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财务人员如何在企业收购中发挥作用

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发表于 2011-5-19 22:41:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们公司要收购一家小公司 了,我作为财务部的代表也要参与。我有点迷茫,财务人员如何有效的参与其中,我想首先要掌握他们的纳税情况及税收优惠情况,再就是从财务报表来分析他们的资产情况,但是财务报表很容易做假,账也有可能做假,如何去有效的发现这些问题呢

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发表于 2011-5-20 07:12:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
清查资产、核对债权债务
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发表于 2011-5-20 08:19:00 |显示全部楼层

购并尽职调查是一个系统的工程,财务内容主要包括如下,当然你也可以根据该公司的特点和你的了解作一重点删选:

1.财务报表:包括过去几年的年度和中期资产负债表、损益表、现金流量表以及全资公司、控股公司和主要参股公司、业务部门、地区分部的财务报表、财务和经营预测、预算、计划、税收报单等;

2.资产:

(1)现金;

(2)应收帐款,包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况;

(3)投资,包括各种证券投资和其它投资;

(4)按产品线分类的库存(原材料、在产品和产成品);

(5)厂房、财产和设备,包括土地的性质、取得日期、成本、数量、估价基准、厂房与设备的位置、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累计折旧、折旧方法、估计的继续使用年限等;

(6)其它资产,包括商誉、递延费用、研究与开发、版权、专利、商标、品牌等。描述和分析他们的的性质、如何产生的、资本化和摊销政策、使用权和留置权等;

3.负债:

4.潜在的未列帐债务;

5.或有负债,包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同等;

6.会计政策:

(1)重要的会计政策和会计程序摘要;

(2)过去几年会计政策有无重大变化;

(3)中期财务报告和年度报告的基础是否一致;

(4)与收购方的主要会计政策是否一致;

(5)是否存在与产业实际不同的会计政策;

7.财务报表比率分析

四、财务报告制度和会计程序与控制

1.取得主要管理人员报告的副本;

2.对管理人员报告的说明(由谁准备的、报告日期、报告的原因等);

3.是否为所有的主要会计责任领域准备绩效报告;

4.财务和管理人员报告系统是如何运行的,子公司、分部、部门与公司总部在其中的相互关系;

5.内部控制

(1)取得公司的政策和程序手册,是如何实施遵守这些政策和程序的;

(2)取得独立会计师对公司会计程序和内部控制的备忘录;

(3)内部审计部门的构成、政策和程序,并取得过去几年的内部审计报告;

(4)取得内部审计的其它重要文件;

(5)取得审计委员会的会议记录;

(6)就以上取得的信息与管理人员讨论,评价全面内部控制环境,注意任何较大的缺陷;

6.计算机的使用情况;

7.保险,取得与有效的保险单有关的信息;

8.公司的长期预算计划;

9.与财务报告、会计程序和控制程序相关的其他重要问题;


五、税收

1.国家、地方和行业的税收政策;

2.适用的税收和税种;

3.各年的应税情况

财务比率是经常用来帮助评估拟收购公司的。如果收购方想用这些比率,则应该履行以下有关问题:

1.计算各年度的比率;

2.确定并解释重要的变化趋势和各年间的变化情况;

3.与产业平均比率、主要竞争对手作比较,并解释导致它们之间不平衡的原因;

4.检查计算过程,确保已考虑和披露了重要的非经常项目。

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发表于 2011-5-25 15:48:00 |显示全部楼层
开眼界了。
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发表于 2011-6-3 10:35:00 |显示全部楼层
学习了!
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发表于 2011-6-5 12:56:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习
享受生命 (我的博客: http://blog.ecfo.com.cn/122/index.html
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发表于 2011-6-22 13:20:00 |显示全部楼层
实质重于形式,学习了
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高级会计

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发表于 2012-8-12 21:31:00 |显示全部楼层
我们公司也收购了一个小公司,其实财务报表我们没有怎么关系,我们主要收购他们的土地和无形资产,其他的报表数据都是天文数字,和我们收购的关系都不大
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发表于 2012-8-26 19:46:00 |显示全部楼层
经济下行周期,各行各业都在调整,并购重组潮会井喷了,是该储备这方面知识了···
_____________ 传递爱与关怀!
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发表于 2012-9-29 10:46:00 |显示全部楼层
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