急：请大家帮忙出出主意

kuaijiren4088

各位朋友：

我现在有一头疼事儿请大家帮忙：在去年我刚刚进入公司时，总经理让我制定财务制度，当时，我想着我们单位没有人出差，所以把这块没有列入到财务制度里，最近因自己要外出学习和公干，就想把这块补充进来。 谁知道，当我与总经理说要制定这块制度时，他说这块钱交给综合部去做吧。我心里好别扭，这些本来应该是财务做的事情，想不明白为什么不让我做。我觉得他们在变相的剥夺我的权利，很郁闷。几天过去了（中间没有与总经理沟通）今天综合部给我传来他做的模版，上面写着本制度最终解释权在综合部，我那个别扭啊，大家帮我出出主意，我该怎么办？我要不要去问问总经理为什么要综合部做，我想他可能对我不及满意。

背景：我自已分析可能是以下两个原因：1、我一直与下属关系不太好，下属比我早几年来单位，不太服从管理 很本位主义，他甚至觉得我的事情他一定要清楚，比如老板派我去做事，他总要问是干什么，就我知道的， 她已经去总经理和董事长那里说过我很多坏话了。基于以上原因，我觉得总经理可能对我不太信任。2、以前我们两个部门制定制度都要经双方都同意才可以执行，他说教练员与裁判员要分开。我想他可能也是为了公平，不引起冲突吧。这次他会不会觉得以后我常出差，这个制定是制定给我的，所以让综合部制定？

啊呀呀 晕啦 请问现在这种状态下，我应该怎么办才能完美解决?

bigestfox

1,楼主有权力控。万一哪天突然手上没有权了，我估计会发疯。 2，我劝楼主，做人要洒脱，要淡定。权力是浮云，总有失去的一天。你现在在位不适应，估计退了后，要么把家人逼疯，要么自己升天。我见多了。 3，背景：你当年制定制度时考虑欠周，现在自己掌权了又想修改宪法，想让自己终身制，老板肯定不会比你笨，否则你就是老板了。没有必要在这种事情上纠结，如果你想有更大的发展。要肯于吃亏。 4，当然，你那个部下当然也是活宝。不过我估计也是你自己培养出来的。哈哈。 5，我建议楼主怎么样不动声色，人不知鬼不着地把你的部下修理妥当了，那才是你目前最纠结于心要考虑的问题。那才叫本事。 6，仅供参考。

[此贴子已经被作者于2011-5-30 19:51:23编辑过]

wangxianolei

要么忍辱负重，要么走人。

bigestfox

以下是引用wangxianolei在2011-5-31 8:37:00的发言：
要么忍辱负重，要么走人。

哪有那么严重。

他只是不能跨越自己。

seeingfuluu

HO~~~淡定！！！

kuaijiren4088

以下是引用bigestfox在2011-5-31 9:10:00的发言：

哪有那么严重。

他只是不能跨越自己。

发这个贴我的目的在于：我觉得自身可能存在一些小问题，但自己可能没有感觉到，我想把这个事情及自己真实的心里动作告诉大家，让大家帮我检讨下自己。另外我也想看看大家对此事的看法，让我心里清楚我这样做会有哪些后果，如果大家都觉得我做的不够好，我想我就该改变了。

实话说，我来时，下属与我相当对立，现在快一年了，我们关系缓和了很多。我觉得这就是我的成就。中间过程很艰难。慢慢的我摸索出了一些处理方法，但目前对于有效管理尚处于摸索阶段，也希望大家多给我些好的建议。谢谢你们。

kuaijiren4088

以下是引用bigestfox在2011-5-31 9:10:00的发言：

哪有那么严重。

他只是不能跨越自己。

你咋那么了解我呢 高手！

eleven

我原来工作过的两家公司，一家外企，一家内资股份公司，差旅费报销办法都是人事部与营销部门协商制定的（虽然每个部门都有出差的），当然，期间也征询了财务的意见，最后由常务副总批准，公司颁布执行，解释权在人事部，一直以为这就是天经地义的事情，我从来没想问个为什么，今天看了楼主的帖子，我觉得重新思考一下这个问题了

ruichunxia88

要有的放矢。

yoyostar

差旅费制度如果由行政部与营销部门参与制定，并由财务部门审核最终拍板制定。这是一个好方法。这样子营销部门在执行过程中肯定没有太多异议！