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财务经理人论坛2011年5月精华主题及热门讨论
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【本月主打推荐】
如何看财务分析-与某网友的对话 Andywxd
第一：你的分析，表现形式不好，大部分为文字罗列。我也是财务出身，都看不下去。或者硬着头皮看过了，有价值的东西太少
第二：你里面的多数数据，都没有可比较信息，比如与预算比较，与以前年度比较
第三：你的分析，多数是对报表数据的描述，有的是对报表数据的明细进行列示… …
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老总很懂财务怎么办 woshishui331133
老总是数学老师出身，学习能力非常强，比较懂财务。。。。
财务人员包括我都很有压力，一方面要细心再细心，一方面因为老板很精美很懂财务，也不容易出成绩
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[分享]财务管理的境界 lxd168
如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策都离不开财务部门的支持，那么也就达到了决策型财务的要求，这也是财务管理的最高境界。
在高速发展的企业中，财务管理工作应该如何开展，如何适应快速发展趋势，这个问题值得我们思考。作为组织体系中不可或缺的职能部门，财务管理首先要为企业发展服务，要符合企业发展的大方向。财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。很多同仁提到由"核算型"向"管理型"转变，我认为这个口号的要求既"高"又"低"，"高"是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难；"低"是在于我认为财务管理具有五个层次，管理型财务还不是最高层次。
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做财务经理，民企是天堂还是地狱 bruce01
过去20年间，在国企、民企、欧企、美企工作的经历中，就财务管理工作的难度而言，民营企业的财务工作对财务人员构成了最大的挑战。
先说说民营企业通常存在的表象问题：【信息】家底不清，心中没"数" 【财力】资金紧张，部分大宗资产已抵押 Solution：存量资产变现 【物力】投资结构不合理，拍着脑门做决策 【物力】规模大，但是不经济【人力】缺乏管理人才，管理人员缺乏执行力 【人力】财务能力弱，经营管理意识差 【行为】缺乏数据，更重要的是 没有数据管理需求
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[转帖]财务经理应聘受骗启示录 大嘴
怀着无比愤慨和无比激动的心情,我写下了以下一段文字,希望后来人能从我的职业经历中获取一点启示! 大学本科毕业至今已经10年有余,在财务岗位上混了这么多年,也小有收获,从最普通的会计做到现在的Manager, 无论是从工业,到贸易到金融，还是从国企，到外企到民企，一路走来,很是坎坷,,然而最近的一次惨痛跳槽经历, 可以说是我职业生涯中的一次败笔,除了气愤以外,也暗自埋怨自己当初做出的错误选择.
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