总经理的借款问题

迷糊

公司总经理似乎把公司当成了个人财产，每个星期都会有高额的报销费用，身为财务经理，提醒吧怕招老板不待见，不提醒吧又对不起自己的职业道德。试着提了几次，看到总经理越来越黑的脸色，不敢多言了，就盼着哪天内部审计来查一次，嘿嘿。。。

想必大家也碰到过类似的问题吧，什么打白条啊，什么不明的报销啊，不只是总经理，副总也会跟着捣乱，甚至一些员工也会不明原因的和公司借钱，都是怎么处理的呢?讨论一下吧，给咱点建议。

匆匆

唉，真难办啊！

我想这是公司组织结构和授权的问题。象我以前所在的公司，董事会赋予财务总监/财务经理的权利要大于总经理，花钱，花什么钱不是总经理说了算的，有公司相关的制度来确定，另外公司所有员工（当然包括总经理）的借款都要有充分的理由，要符合公司的相关政策，批准是财务的事，如果不符合公司的相关政策，即使是总经理的借款也会被否决。总经理也会接受这样的现实，他大不过公司的政策和制度，虽然也会有争执和不满，但是财务部的工作就好做多了。

如果公司的制度和授权不是这样的话，那真的很难办。财务就只是记账的工人了。

老会计

我认为，一个工作好坏的标准很大程度上取决于领导的好坏，领导不好，他胡来乱搞，财务人员没法按职业标准去做事，个人的职业发展也存在问题，劝你还是早点寻个出路吧。

yoyoyang

yoyo同意２楼的意见，以前我们公司的操作方法是：财务部直属总公司管，不符合公司制度的，财务部有要拒付，特殊的由总公司董事长或财务总监审批后方可．

eleven

杀个鸡给猴看，总经理对付不了，副总和其他的你还怕吗？直接与总经理谈副总和其他人不检点的行为（当然，不在多少，而在抓准了），让总经理提出今后如何处置和管理。

控制总经理需要公司治理结构帮忙，否则你就忍忍吧，只要手续齐全，符合公司制度，别把自己掉进去就行了

匆匆

eleven 你可真高啊，佩服，佩服！

SuperCFO

还有一个偏方：

每月在不同场合公布各种排行榜，例如：

“未报销费用排行榜”（按期限和金额排名）

“当月费用最高30人排行榜”

“当月超预算最高30人排行榜”

“差旅费最高30人排行榜”

“招待费最高30人排行榜”

等等。。。如果可能，尽可能在公开的地方，公布部分可以公开的信息，财务部做为信息中心的地位就能发挥作用。。。财务部门的信息才能发挥功用。。。

如果总经理上榜次数多了，一般他会主动要求改进流程或自己改过自新的，这样问题就可以得到根治，但一定要把握分寸，否则，太过火了，可能会令总经理下不了台，他就不跟你玩了，反而把他给得罪了。。。

[此贴子已经被作者于2005-9-21 10:16:41编辑过]

sun

嗯，supercfo说的很有道理

eleven

这招儿我用过，对总经理以外的人百分之百管用

pan78210

我以前呆的单位是外企公司的财务都是董事长一人说了算,他是台湾人,他想怎么做就怎么做,你和他说吧,他口头上答应,但一到问题上他就不行了,而且,他还说我请你们这些会计是做什么的,不就是帮老板省钱的.他把你给气的半死,他的借款你能不给吗?