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现金流管理就是演杂技

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发表于 2004-12-10 11:29:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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刚想到一个很好的比喻来说明现金流量的问题。
我们都见过杂技。
小丑拿着5,6个鸡蛋在空中抛来抛去,不停地抛、不停地接,没有一个鸡蛋会掉下来
如果把小丑的两只手比作企业的自身资金实力,那么鸡蛋就是企业的经营规模。
如果小丑不向上抛起其余的鸡蛋,那么他两只手最多只能拿3只鸡蛋。
由于他借助了鸡蛋抛起到下落的时间差(各种信贷,融资),
这样在不停地抛接过程中(现金流量得到了保证)
他的两只手得以操作6枚甚至更多的鸡蛋(业务),还游刃有余(现实中的企业运转)
同样的,鸡蛋越多,那么对小丑的技术要求也就越高,一个失误就会使表演失败。
企业的现金流量和融资也是这个道理

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发表于 2004-12-11 11:47:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

好贴顶一记!

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发表于 2004-12-11 12:06:00 |显示全部楼层

回复:(sun)转贴:现金流的比喻

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

很恰当的比喻,让人悟出更多的道理!

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发表于 2004-12-18 18:11:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
好贴顶
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发表于 2004-12-24 13:29:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

好.

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发表于 2004-12-27 19:46:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
精辟
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发表于 2004-12-28 09:00:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
经典
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发表于 2004-12-31 14:21:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
如果鸡蛋在抛的过程中都变成了小鸡怎么办?
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发表于 2005-1-16 01:01:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

那好办啊!每个杂技师都会有很不错的助手嘛!

这个时候就是让小丑的助手表现并且成长的时候了、

助手可以把小鸡照顾好,一方面给小丑做坚强后盾,一方面可以利用这些小鸡去孕育更多的鸡蛋嘛!

假如小丑没有助手的话,那既然他表演的正当精彩时,肯定会有观众主动帮助他的嘛!

是不是?

子非猪,安知猪之乐乎?vagabond@ecfo.com.cn
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发表于 2005-1-18 16:56:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
鸡蛋变成小鸡,在小鸡下蛋前,那总的鸡蛋不就少了嘛。。。要是5,6个鸡蛋都成了小鸡,那不就没蛋了嘛,就好象做长期投资,在未产生效益前,是不是就表示现金流出现了问题呢。。。
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