如果需要往子公司委派一个财务总监，你会如何安排？

eleven

你所在的公司成立了一个子公司，需要总部委派一名财务总监，这是个好差使，你作为总部财务部的领导要挑选一个人去坐这个位置，你会如何选派人员？你最有可能采用下面哪个方式？你最倾向用哪种方式？单选，如果你选择其他，请说明。

sun

老大，这个问题真的挺复杂的，那个选项都是有可能的。

如果财务部人才济济，在保证自己可以正常工作的情况下，当然要派水平高一点的，或者需要锻炼的。至于是不是自己喜欢的，那就要看你自己安排啦。

如果财务部自己都干不过来，人员水平也差得很多，个人感觉派出去也是丢人，不如外聘。

当然，还有最重要的一点，就是被投资的公司，那个公司的水平如何以及公司对子公司的定位和长远打算，还有总部对他的控制程度。如果感觉子公司分出去就离被消灭不远的话，不如做个顺水人情，给老板个面子或者顺便打发一下自己不喜欢的人。

学学VC的人，看看管理团队尤其是一把手就基本上可以判断这个子公司的未来发展了。你不是说了吗？兵熊熊一个，将熊熊一窝，要是子公司的统领不怎么样的话，就派个小熊过去吧

[此贴子已经被作者于2005-9-23 22:02:57编辑过]

英财

首先拟选人员应具备良好的职业道德，对公司保持一定的忠诚度；其次在职业素养层面应具备一定的水准；再之该人应具备相应的沟通和协调能力。同时应结合派任子公司一把手的综合素养来选人。

至于是在财务部内部还是外聘，要具体考虑.

okok

俺们这里都是越重要的人往往有好机会的时候得不到发展，因为公司离不开！所以俺现在正实施轮岗计划，把俺们这里的五六个人练成全面手，不至于缺少一个业务就无法进行下去了，也不至于累死一个闲死一帮，其实更重要的是不会当机回到来的时候给领导说本来考虑让你去，但是在离不开你这样话的机会！

eleven

我不太明白为什么大部分人都喜欢安排有能力的人？谁给揭示一下其中的道理？

henry

这是自信的表现，自信就是相信自己把有能力的人安排走之后，能通过招聘或者从内部再培养出更有能力的人。如果财务部有很好的轮岗或者培训制度，安排最有能力的人就更是对大家上进心的一个促进，谁有能力谁就有机会，这个很公平。具体涉及到某个公司还要看领导个人的看法。

huascar

首先要能胜任这个职位和这个头衔相匹配，

其次，有能力的办事　能力强，可以解决业务中难题．

最后，要留有一定的人数，＂别唱空城计＂

linhugege

明知道他做不好，当然不会给他做，除非你就想安排给他。

如果人品不好，即使有能力估计也不会给他做。。

eleven

现在这里假设的条件是一个很明显的出现了一个好机会，如何来利用的问题。

一个好汉三个帮，否则谁都很难做出成绩，你是领导，你占有和支配资源，所以有一堆人为你卖命，这叫团队；如果出现一个机会，你应该根本不用考虑而毫不犹豫的将这个好机会安排给你最信任的下属，这是第一原则；

因此，其他条件都是次要的，比如：能力，做经理的都知道，能力是个很含糊的东西，可以培养，而且不同人有不同的能力，有人经验好，有人性格差，有人头脑灵活，有人善于交际，你说做成一件事情靠什么？很难说？

比如：把你最不喜欢的人之走，这是最无能的表现，不喜欢就辞退，如果让一个你不喜欢的人占据了一个好机会，其他人会如何想？心理不平衡？受苦受累跟着你走的得不到好处？以后谁还帮你？

公开招聘更不可取，那只是走形式，你必须心理清楚要怎么做，而不能将你的资源和权利拱手相让，否则，作为领导你还有什么？你还有什么可以吸引人的？

孝敬领导不是时候，你还要出业绩，你不能乱找人，你信任的人一般也应该是有能力的人；不要拿不适当的权利来孝敬领导。除非是招个普通会计，即使领导找的人小学毕业，也不至于影响你的业绩，就罢了。

当然，你的亲信、得力助手等等可以是公司内部的，也可以从公司外部找。

自从人类社会有了分工，社会飞速进步，生产力发展，进入21世纪以后，产业分工给知识工人带来的无数的弊端（最著名的“人月神话”揭示的就是这个道理），因此，财务工作做的好不好，在于你做领导的能否有一个核心团队，能充分理解你的意图和重点，所有的人都是你的助手，工作就非常容易干了，所以，你在做任何决定的时候都要表现出你选人的价值观，什么样的人跟你走，什么样的人要离开？只有通过这个长时间的训练过程，所有人才能不推脱工作，把你的任务和重点视为工作目标，而不仅仅是其工作岗位，本位主义被化解，人的能力逐步提高。。。

能干好活的人多的是，而品质好的人很难找。这就是团队与个人的区别：几个品质好的人可以形成一个优秀的团队，而几个有能力的人在一起可能一事无成。

帮你的人一定靠前，破坏团队价值观的人必须离开，有能力的人留下。做财务工作，忠诚可靠是最重要的品质！

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sun

所以，你在做任何决定的时候都要表现出你选人的价值观，什么样的人跟你走，什么样的人要离开？只有通过这个长时间的训练过程，所有人才能不推脱工作，把你的任务和重点视为工作目标，而不仅仅是其工作岗位，本位主义被化解，人的能力逐步提高。。。

对这句话很有感触，虽然对企业文化了解不深，但是一个企业的文化不是用嘴说出来的，不是宣传出来的，也不是命令一下就可以形成的，是靠企业一步一个脚印的走出来的，在这个过程中最重要的，就是这个企业的一把手，他的价值观，他的行为以及他所用的人。如果不能在企业中树立一个观念，什么样的人是企业欢迎的，什么样的行为是应该鼓励的，否则无论做多少工作，这个企业还是没有文化的。企业如此，团队也是如此。