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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:54 编辑
各位：ffice:office" />
根据人力资源安排，这次财务中心一共减员3个人，对于很多同事而言这次减员，可以说是预料之中，也可以说是预料之外。
预料之中的同事是因为可以看到目前很多同事的工作量并不饱和，可以看到我们财务的工作方式已经很多年没有大的动作，过于落后。
本来想开会说明下这个问题，但是想想还是通过邮件和各位讨论下我个人的想法。
从我心底也是非常抵制人力资源的一刀切的裁员办法，这种方法简单、粗暴，也伤害了很多人的感情，或是为公司的不人性化而叹息，或是为离去的同事而伤感。同时也增加了其他同事的工作量。
但是，我们要想想公司这次裁员的目的是什么？
裁员不是为了降本！做成本的同事们都知道，仅仅我们稍微推进下废品管理，就已经为公司增加收入20万美金，仅仅我们控制下出入库流程，注塑车间已经由之前的月度亏损十几吨变为目前的盘盈，做会计核算的同事都知道，仅仅大家在费用控制上多细心点、严格点，在每次资金交易时多和银行谈谈价格，收益就相当的明显。仅仅几个人、几十个人的工资对于公司来说，没有任何的影响。
裁员的根本目的，是通过简单的方法促进各位同事反思、优化自己的工作方式、流程，想法设法提高工作效率、能够高效的为公司创造价值，从而也提高个人的收入，而不是简单的按部就班的、没有任何激情和想法的像一个螺丝钉一样的工作，拿着低廉的工资。
这样的工作方式对于公司是损失，对于个人更是损失，公司不会因为一个人、两个人而倒闭，但是个人却能因为这种工作方式而实现不了个人的理想，甚至穷困潦倒。
所以我们通过这次裁员，需要更多的反省自己！
在公司这么多年了，为公司创造了什么？为自己带来了什么?
公司的平台相信在越南不算小，而且在快速的增长，对于我们财务中心而言，用着先进的ORACLE系统，有着中国、甚至世界一流的财务管理经验可以借鉴，但是我们日常工作又怎么样呢？
毛利波动分析不出来原因，盈利分析表成本预测偏差十几个点，费用至今没有准确的执行，车间成本无人管理，降本工作没人主动跟进，价格管理仅仅就随意签字、财务计划基本没有……
除了应付税务局、海关，我们又怎么用日常的工作向公司证明我们存在的价值呢？我们财务工作的亮点又在哪里呢？
这些需要我们共同的去思考、努力，对于现状，我们需要做的地方有很多，今天就先谈谈主动性问题：
何为主动性？
应付会计不仅仅是发应付报表，而是发现问题主动的去清理，发现超期未核销付款，去主动的追回单据。
销售会计不仅仅是核算收款、开发票，每个月主动了解分公司的回款计划，主动的去催收应收款，想办法把如何把回款压力传递给分公司，对于每一笔发货是否有控制，如何控制应收风险。
总账会计不仅仅是出报表，如何提高审批效率，准备何时启用网上支付系统。
费用会计不仅仅是审核每一个单据的发票，也要思考这个费用发生是否合理、是否有预算，如果没有预算该如何处理？
资产会计不仅仅是处理下资产入账、折旧，也需要主动的去盘点固定资产，对于闲置模具、资产进行分析、通报。
材料会计不仅仅是核算和供应商的往来，定额问题、超领问题、模具问题、盘点问题，这些哪一个不存在问题呢。
成本核价不仅仅是在招标、免招标的表格上签字，要主动的去联系供应商询价、去核算成本，去分析成本的价格走势，去考核采购部门。
成本控制不仅仅是计算下各部门的降本结果，而是要提前参与降本项目，提供财务数据支持，在公司范围内培养降本的氛围。
车间会计不仅仅是计算那么几个指标，要发现指标背后的问题，深入车间，思考如何去改善、如何去控制。
仓库会计不仅仅是记录几笔事务处理，更多的要和计划、物流、单证沟通，处理呆滞，控制库存。
预算会计不仅仅是核算责任制利润表，是否想过如何更好的通过数据来展示公司、各部门的经营成果，对于大的差异，是否有想过如何分析，如何去避免，对于不可控的地方，能否提前的就进行预警。
等等等等，这些不难做，需要的是有耐心的一步步的去做 ，每个财务同事把自己当作公司股东，当成自己的财产去管控，何愁管理不好，有了业绩，工资自然会上去。
我相信经历过这次裁员，我们的财务团队能更加主动的去工作，体现自己的价值，为了自己的人生去奋斗，而不再为了公司而麻木的工作。
同时也祝离开的同事，在其他公司能更好的发展，工作顺心，事业有成！
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