请教关于集团筹建中的几个细节问题

zjfzjf789

我所在公司目前共有五家,同一老板所有,准备成立一集团公司,对五个子公司控股.同时财务也是集团化管理,目标是成立一套统一的集团财务系统,目前成立集团财务前存在以下几个问题:

1.由于之前财务工作习惯原因,向税务申报的帐套中库存存材料及成品与实际物流中不一致,实际物流是另一套系统.虽然绝大多数销售与采购都是有税务发票的,但还是形成了两套帐.成立集团财务后是否应该将对税务的帐套中物流部分调整为与实际系统中数据一致?

2.公司产品是低压电器,小部分所开发票与实物型号不一致,如某产品的A型号有时因客户需要开在B型,是否系统里不应照发票来开,而是实物,这样就形成了财务上实物单与发票不一致,这样可行不?

3.采购的部分零星费用无发票,该不该进统一后的集团ERP系统?或是另设一个小金库来支付?

4.小部分产品应个别小客户要求不开发票,如进ERP系统后,因为该系统要同时做为申报给税务的帐务,是否应该开具增值税普通发票?(这样就要多付17%的税款),有没有只按销售价出厂不计税款的实例(这样明摆着是偷税),实际当中集团财务是怎么处理的?

5.ERP系统中库存价格是否应同时记含税价和不含税价,以更于管理需要

老板之前已考虑到成立集团的需要,公司目前绝大多数采购和销售都是开具发票的,只是财务上老板不懂,现在被那些菜鸟会计弄成两套帐了,我之前基本上接触的是单独公司,对集团财务部分了解,但现在刚到这个集团,碰到以上问题,希望有经验之士能不吝赐教,先谢过了.-.-

[此贴子已经被作者于2011-7-28 10:41:00编辑过]

bigestfox

一声叹息！

huangbyi

这样还上ERP啊？

lzf98

个人感觉，你把发票和销售划等号了！可以分离他们，实在不行发票就不入erp系统和确认销售的销售发货单对接了——毕竟不是所有的发货销售都必须开发票的

zjfzjf789

明白三楼说的了,ERP是不对税务公开的,我是因为想把对税务的帐套和企业ERP对接,才有了以上问题,多谢

蓝宝石

1.库存数和帐面数不一致，税务要求提供解释的时候，恐怕企业无法应对；所以，搞好税务关系是很重要的，偏差率不能太大，否则说不过去。

2.公司内部商品编号应该统一，ERP出库按照出库单走，和发票不一定要一致，在合同中可将本单位商品编码和出货商编码对应，可以在税务上说得通，内部管理上也统一。

3.零星商品无发票应该进ERP系统，只是不能计算进入成本。

4.未开发票商品也需要申报增值税，否则做偷漏税处理。谁提供走小金库，以后查出来谁负责，作为大公司，还是以规范为主，抓大放小。

5.ERP系统中均含税和不含税价格是可以互换的，因此，只须在最初设置的时候制定好规则即可。

每个公司都有问题，规范也需要时间，财务人员要指定财务政策，并不断地宣传、要求。集团公司财务要强势，不能为了某一个业务而示弱，和小公司以业务为导向的财务以服务为主的模式要区分开。集团军作战就是要步调一致，千万不可有太多的含糊。这是我的建议，仅供参考，不详之处，请多见谅。

niub

ERP可以按内帐来做，销售按销售出库单确认，不要能够按开票额来做，还有一块无票收入哦。

xinxing

ERP按实际明细来操作，发票可以开总数！