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[活动报道] [推荐]财务经理人论坛2011年7月精华主题及热门讨论!

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发表于 2011-8-14 22:58:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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财务经理人论坛2011年7月精华主题及热门讨论

【热门课程及活动】

【沙龙报道】

【北京沙龙】财务总监深度修炼-盈利模式设计 主持人:Eleven 2011.07.09

北京沙龙活动报道 活动内容总结

【上海沙龙】财务写作技巧   主持人:Andy 2011.07.09

上海沙龙活动报道

【8月课程及活动预告】---活动课程多多,总有一款适合你~

【沙龙 * 上海】 财务经理效率工具 主持人:Eleven 2011.08.06

【沙龙 * 无锡】 财务经理九大修炼 主持人: Eleven 2011.08.07

【沙龙 * 北京】 企业财务能力诊断 主持人:Bruce 2011.08.13

【公开课 * 北京】全面预算管理------- 8.19-20

【公开课 * 北京】财务经理高级PPT技巧 -------8.27-28

【公开课 * 上海】集团财务管控战略-------- 8.12-13

【公开课 * 广州】财务分析与报告--------8.19-20


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网友反馈:听Andy的《财务分析与控制》有感

本月主打推荐

关于跳槽的劝告(和某网友的对话) Wuketid

网友A 15:13:19 **总,我想跳槽了。

Wuke 15:13:43 如果工资满意,没有必要吧。

网友A 15:14:21 感觉在这里风险大。

Wuke 15:14:16 只要把财务的手续搞完善,有经办人签字,有总经理审批,符合总公司对资金管理的规定,你就没有责任。顶多最后上面说你监管水平不高。

网友A 10:35:17 他们一伙的在排挤我,不想让我掌握实权,出纳不听我话,安排个活不干,还叫我做,我快疯了,什么事都叫我赶上了。我已经开始投简历了

Wuke 10:46:20 这种环境,你要是能把各种事情应付自如了,你的能力就提升起来了。表面上没有提升业务水平,但能提升你的处事能力,而后者是影响一个人前途的关键!

网友A 10:47:16 我能明白,很多人什么都不会,但是还能在很高的位置,是因为在处理人际关系的时候很厉害,我见过。

网友A 16:18:26 **总,我心情没有那么激动了。

网友A 16:19:08 中午去面试了一家,把我的缺点都给指出来。

网友A 16:19:47 在找未必能找到比这个给的多的。

网友A 16:24:18 所以在没有选择的情况下,这里还是边学习边积累。

Wuke 16:24:26 每年都“成功”地换几次单位,不是成功的表现。

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[原创]读财务管理的境界有感——与大家共勉 aprilhxl

文中将财务管理分为五个境界:记账型财务、核算型财务、管理型财务、经营型财务、决策型财务。下面就从自身经历谈谈:

毕业后的第一份工作在一个国企,一个很古老的国企,首先,所有毕业生(重点大学甚至名牌大学)包括本科和研究生,没有任何规划地一律开始做出纳,美其名曰:从基层做起;其次,财务管理仅仅停留在记账核算程度,会计信息的反应也不是特别及时,基本没有财务分析,再次,内部控制混乱,有些规章制度也没有得到执行。

真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理,既是业务权威又是管理内行…

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我经历不同性质企业的现金流实务经验(转帖) 吉娜

但凡一个与财务相关的人,都必然对现金流关注。

现金实务管理的模式,和企业所在的行业、组织架构、产权结构、资金状况关系极大。就象国家的货币政策一样,今儿偏紧,明天可能偏松。

下面是我经历的比较有代表性的四家公司的现金管理。

第一家:银行

第二家:港资小企业

第三家:美资企业

第四家:集团公司

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新任财务主管的困惑 ansimple

公司是私营企业,老板有好几个工厂,我的前任是老板另外公司的会计,我现在呆的公司当时只有一个出纳。

问题一:老板,老板娘有事情,直接会通知出纳,出纳和我说他直接对老板负责,出纳过来告诉我,要办这个,要办那个。。。。

问题二:我的前任,也就是老板另一公司的会计,经常对这边的账务指手划脚。老板开会时会对我翻白眼,,,,

问题三:对于公司各项规章制度的缺乏,老板让我整理公布。我整理给他后,毫无音讯

问题四:所有报销单据,直接由出纳签字,送老板签字后付款入账。目前,所有报销单据均无我签字。

【点击查看全文…】

[原创]如此境地、如何处之? ppp454545

小弟是2011年3月就职于上海本地知名房地产上市企业任财务主管一职,但现在面临一个非常非常棘手的问题,就是信任危机!

我们公司分上市、非上市2块业务,招我进来的是负责上市公司的财务总监,我们非上市是集团公司,上市公司是非上市的子公司,公司有2个财务总监,一个就是上市公司的财务总监,一个是集团的财务总监,上市公司的财务总监还分管集团公司的财务工作。那么为什么是这样呢?因为这是家民营企业,集团的财务总监是老板的侄子,不做具体事情,也不是一直在office的,纯粹是养着来监督监督的,那么我现在是财务主管,但是做的是非上市就是集团的财务工作。但我们上市公司的总监觉得所有财务部的人都只能认1个领导就是他,这个是站队问题,现在因为集团总监老板的侄子一直叫我做事情,而不叫其他人做事情,我们上市公司总监觉得我变心了,估计要弄我。现在集团财务总监,手下没有人了,都给排挤走了。我不想成为下一个,那么我该怎么办呢?

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发表于 2011-9-2 09:10:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
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