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来财务经理人网上公共课已经8个月了。 本月终于来到了他们的大本营——北京,参加【全面预算管理】的课程。北京的天气比较热,财务经理人的公共课也很火热,近半百名来自各地的同道中人相聚在此,一起学习、交流和感悟。
两天的培训,收获很多,老师的授课只是其中一部分,难得的是同行的交流以及老师对实际工作的答疑解惑,一下子就解决了我目前面临的困惑。
收获了这么多,非常感谢老师们的辛勤授课,以及我们美女培训顾问的热情服务。在此,我想跟大家分享一下我这8个月听课来的感受。
我就职于一家民企,听课前夕刚被内部提拔为财务部门经理。有过一阵的迷茫和无助,甚至对自己都曾产生过怀疑。当我听了8个月的公开课后,如今的我摆正了心态,找回了自信,更有了坚实的智囊团让我可以面对各项复杂的工作。我的心得体会是,来到这里,我收获了以下:
1、角色认识。我是谁,我要做什么。这个问题看是简单,但做好不容易。自我定位使你清晰你所扮演的角色,这才是你演好这个角色的基础。知道是什么角色,就要把这个角色的事务担当下来。
其实生活中,有人常常会忘记自己是谁,角色错位的事常常遇见。如:把老板让哥们,把下属当孩子,把同僚当竞敌,把爱人当下属等等。角色都错位了,那这个角色的目标和任务完成好的可能性也就不确定了。
感悟之【财务经理履新及瓶颈突破】(武学东)、【年度财务规划】(Anna)
2、 自我评定。完成了角色定位及职业目标后,就要了解自己有什么,还缺什么。财务经理的胜任力模型的答案基本就在财务经理的九大修练中,一一对应,了解自己的优劣势,再次确定修练重点。
感悟之【财务经理的九大修练】(武学东)
3、完善自我。经过前两道的望闻问切,到就里就属于吃药就医的过程了,缺啥补啥,让自己不断在学习中提高,在思考中前进。很多课程都解决了实务工作的重点,而另一部分课程又让我们提高了思考问题的高度,开拓了眼界。授课的重点不是从教会技能入手,更多的是从看待问题的角度和思维方式上来指导,受益良多,行之有效。
实务感悟之【财务分析与控制】(王宪德)【绩效考核】(王宪德)【全面预算管理】(徐光)E讲堂【现金流管理技巧】(henry)
高度感悟之【集团财务管控战略】(武学东)【上市全程策划】(臧晓辉)【上市前的合规性改造】(臧晓辉)
4、 展现自我。做好了上面三项后,接下来就是如何展现自己成形的思想了,除了扎实的功底外,还需要一些包装,以及沟通的技巧来获得各个环节的认可。有了这些,可以让我更从容自信的面对上司,宽容有序的对待下属,严谨端正的与其他部门经理交流。
感悟之【财务写作技巧】(王宪德)【EXCEL在财务管理中的高级应用】(李民峰)【财务经理效率提升】(武学东)
总体感受,在这里我首先学会了做人的道理,其次不断的提高做事的能力。经过我的体验,我将财务经理人网公共课和E讲堂课程列入公司的培训体系,目前整个财务团队都在听课收益中。今天的我,还想要更好的完善自我和展现自我,因此准备留京办事,正好聆听【财务经理高级PPT技巧】课程,学习继续中,生活和工作也在继续,我相信未来的一切会更加美好。
再次感谢有这么多位好老师,将多年的外企工作经验进行传播,让我们不出国门,不进外企,通过你们的培训,学习和应用到了这么多这么新这么好的财务管理理念。
[此贴子已经被作者于2011-8-21 9:10:47编辑过] |