这二天跟别的部门吵二架

txh0211

这二天不知怎么，跟别的部门吵了二次架了。一次是生产部领导说我在车间装的财务软件影响了他们的正常工作，要卸掉软件。我一听火大，大声吼：老总同意我装的，你拆掉，什么意思，不支持财务工作？你至少先跟我沟通，大家一起想办法解决问题，干嘛卸软件？... 一次是我问仓储主管一个问题，可能是我解释不清，也可能是他没听清，他态度不友好，我眼睛一瞪，说：你什么意思...。我的态度让旁边的人都愣了。他不做声了，但估计心里很窝火。 我是不是出问题了？补充：我是财务部的主管，女性，平时很少跟本部门的人发火，除非他们工作干的太傻蛋。

echofan

财务部门跟其它部门有摩擦是正常的

aisinile

楼主年近40了？

txh0211

回楼上的，40没到。可能到了40，修养会好很多的，

罗宾

与别的部门的摩擦是难免的，减少冲突的办法是多沟通，多联络感情。

至于过分的事情，先要保持自己的平静，我也曾碰见过别的部门过来莫名其妙暴跳的，以前自己也曾暴跳过，但是搞得自己很累，后来学会控制好自己情绪，平缓而威严的把事情说清楚，给人家个台阶，以后大家还是好同事。

混个脸熟，碰见问题也好处理，相互帮助总比相互拆台要好。

tinana

有时候你觉得很简单的事情，其他部门未必能理解你的初衷和想法，所以还是淡定的解释一下来龙去脉！很能理解你的发脾气，但是回头你自己想一下，是不是也觉得自己不够淡定，还是少发脾气，多说多解释几句！

如果到时候还是淡定不住，你就劝自己站在他的角度去考虑一下问题，比如，安装的软件导致不能正常生产，也就是耽误了他的工作，所以不拆等什么呢？

“冲动是魔鬼”

echofan

以下是引用罗宾在2011-9-21 11:34:00的发言：

与别的部门的摩擦是难免的，减少冲突的办法是多沟通，多联络感情。

至于过分的事情，先要保持自己的平静，我也曾碰见过别的部门过来莫名其妙暴跳的，以前自己也曾暴跳过，但是搞得自己很累，后来学会控制好自己情绪，平缓而威严的把事情说清楚，给人家个台阶，以后大家还是好同事。

混个脸熟，碰见问题也好处理，相互帮助总比相互拆台要好。

学会控制自己的情绪

东山先生

平时应该多沟通，有问题马上协商解决。不要把问题挂在那里，财务很多数据须要基层传上来。让他们理解数据的重要性。

VsEagles

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[此贴子已经被作者于2011-10-7 16:02:09编辑过]

VsEagles

现今社会提倡“共赢”的理念，而不是“两败俱伤”或“一荣一损”，只要有共赢的心，就一定可以找到共赢的路，而顺畅的沟通和表达，就是减少误解、增强信任度的有效途径，当然，在一个公司里，如果仅仅只是财务人员认识到了沟通的重要性，而其他部门主管没有这样的认识，也是达不成共赢的，所以做为财务部主管，我们在有认识的同时，也应该发挥出主观能动性，只要有机会就向他们传递遇事需沟通的观念，可以在大会小会上，也可以在私自单独沟通中，相信这样的提议在经过一段时间的传递后，会在其他人员脑海中潜移默化的形成一种只要是涉及财务的事项，还是先和财务沟通一下为好的意识，我想，这样很多事情都会较为顺畅的解决了；另外，一个人是否强势，不是靠声音大来体现的，而是凭着做出的一件又一件的事情来说话，凭着一次又一次讨论或发言来展示个人的能力与素质，同时，在其他部门遇事向我们求助时，只要是在公司规章制度或国家相关法律的容忍范围内，做为财务人员，也应该尽可能的给予他们一些解决问题的建议和方法，在专业上赢得其他部门的尊重和信任，那么财务部的地位也就随着主管的地位水涨船高了，当财务对一些事情再提出观点时，一般也不会再遭遇别人的挑战了，而他们遇到事情也乐意找你商量，也许，哪天听说你要休年假了，他们还会感到有一些小小失落呢，这也是说不定的哦。

[此贴子已经被作者于2011-10-7 16:03:00编辑过]