该怎么管理好库房

fei

公司年产值在3000万左右，原材料库3个人，使用的是用友U3管理软件，之前的库房是在采购部的，估计之前的工作没那么细致，每次盘点都是账实不符，要么多要么少，在这样的情况下把库房直接转入到财务部了，但每次财务去找他们的时候都说忙不过来，连每月的材料出入库单都出不来，更别说汇总报表之内的了，在这种情况下我该怎么管理好库房。有没有相应的流程，哪位高人给我传一份啊，我将不尽感激。434313621@qq.com

冠军

把库房的管理权限,归集到财务部!

fei

现在就是归集到财务了，可财务的要求他们把之前的做法改过来，表面会库管会答应你的，但实际做起来还是按原来的做。很头疼啊，可能他们觉得转财务来了反而事情更多，觉得财务就是找事的。

更上层楼

首先，可在下班后和库管人员开个小会，双方沟通一下，明确需要解决的问题，库管人员觉得有难的地方下一步解决。

其次，拟个出入库等制度，按制度执行，材料会计监督。

然后，材料会计可定期对库管员进行培训，以便提升他们的水平，达到财务管理的要求。

最后，不定期对库存材料进行抽查盘点，盘点结果作为考核的依据之一。不达标的辞退。

raclewang

关于你的困惑,作如下建议:

1.首先从公司层面发文将库房收编财务直管,这个比较关键;(高层支持)

2.有了文件就对库房进行人员沟通,讲明历害关系,必须配合财务工作;(心理疏导)

3.对库房人员进行收编,对于能收编的收编,态度有问题的一定要清理出库房;(严明纪律)

4.制订材料进出仓相关文件(其实这个要结合你们实际情况做,但是进出仓必须有经审核的单据,然后做进销存账),如果这样执行到位的话就完成了80%工作;

5.运行正常后进行全盘,对账务进行调整(当然必须有文件让公司层面签字).

如果库房的人员编制决定权你有了,其他的就简单了,制订文件让他们执行就完事了!

kgddnmc

但每次财务去找他们的时候都说忙不过来，你清不清楚他们是不是真正的在忙呢？人员配置情况如何？人手够不够？最好你去仓库跟踪了解几天，现场一手资料最直官的。

yyq117

有高层支持，才好办事

fei

感谢大家对我的工作指导，我会努力加油的！嘿嘿，十一前请大家搓了一顿，明显现在工作起来才像一家人了。

红兔子

真是条条大路通罗马啊 还可以请吃饭

cw1632000

库房管不好，主要还是流程和职责有问题，必须首先在这方面梳理。