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集团财务管理：冲破迷雾
网络技术的成熟成为集团财务管理模式的助推器，一场新的财务革命已经大幕揭起。据计世资讯“2004中国集团财务管理软件产品及选型研究报告”预测，截至2005年，中国集团财务管理软件的市场规模预计将达到10.8亿人民币，年增长率在30％以上。一个具有巨大潜力的市场正呈现出日益清晰的面目，向集团管理模式挺进被诸多财务软件厂商当作最值得期待的发展方向。
然而时下，面对这一新兴的市场，却充塞着太多的迷雾。如果不把迷雾拔开，集团财务管理将陷入泥淖，成为集团发展的桎梏。
集团财务管理：集中之痛
尽管厂商对集团财务管理的关注出乎意料地一致，但对于怎样的集团财务管理模式才真正适合那些大型企业却各执一词，莫衷一是。
有数据表明，世界五百强企业实现财务集中式管理的公司占到了80%。优秀企业不约而同采用了集中式管理，这至少说明，财务集中管理模式是使企业取得成功的充分条件。而根据麦肯锡的调查发现，造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管理能力的缺失。因此可以说，财务集中式管理肯定是成功的管理模式。国内专家普遍认为，对于地域分布广阔、分支机构众多的我国集团企业来说，财务上的集中显得尤为重要。
但在我国，存在着集团下属分支对集中财务管理有抵触的现象，这主要是我国集团企业控制力差的原因造成的，弱势管理使分支有漏洞可钻，致使“分散就乱，一统就死”的担心一直缠绕企业发展，是集权还是分权争论不休，这成为集团领导“心中的痛”。
不过，现已有权威分析认为，既然整合资源、实时监控、提高效益是集团企业管理的根本目的，那么，集中就成为企业财务管理的最佳选择，而分散经营不失为提高下属企业积极性的良方。
集团财务管理软件：鱼龙混杂
依照B/S架构进行设计是达到财务集中管理的前提条件，但从C/S架构向B/S却并非易事。
成功搭建基于互联网应用的B/S架构，涉及到各个分支机构的具体网络条件等众多因素。对于财务管理这种企业运作核心层面应用，是不能出现丝毫纰漏的，因此如何搭建可靠的基于B/S架构的平台成为关键一环，向B/S架构转变也给财务软件厂商带来了巨大的挑战。然而面对“在潜力巨大的集团财务管理市场，谁赢得了先机谁就能够在激烈的竞争中胜出”这一现实，集团财务管理软件市场出现鱼龙混杂的局面就在所难免。
现实是，目前国内财务管理软件厂商虽然已拥有了一定量的集团用户，但很多并不是使用真正意义上的集团财务管理软件，而是传统意义上的C/S架构财务软件。这就导致了一些厂商对集中财务的理解出现了偏差，将集中财务的集中式应用的一种实现模式等同于集中财务，甚而将财务应用的集中引申为“一账式”管理，提出一些让用户混淆的说法，扩大了集中管理实现的难度，给集团财务管理向集中化方向迈进带来了巨大的阻碍。而有厂商由于不能提供基于B/S架构的大集中方式的集团财务管理软件，就故意贬低集中式管理模式。
那么，一个真正的集团财务管理软件系统它应该是什么样的呢？它应该是纯B/S架构的，这是不争的事实。有专业人士已把是否拥有B/S架构看成新旧管理软件的分水岭。而在我国，一个优秀的集团财务管理软件系统，还应该是能够同时支持集中式、分布式和混合式各种应用。基于这一原因，现在国内集团财务软件真正实现了集中管理的可谓凤毛麟角。
集团财务集中应用：亮点初现
在集团财务集中管理软件开发上，国内软件厂商已经开始发力，并且亮点初现。今年，金算盘软件集团在全面参考了国内诸多集团企业的实际需求以后，提出了3C的集团财务管理软件设计理念，即管理大集权、数据大集中、应用大集成，得到了用户的深切认可。而在实现3C理念的过程中，金算盘独创的VP平台技术及基于纯B/S架构的VPS平台套件，则给了一个能够通过互联网技术来摆脱地域限制的基本条件，让集团财务管理更加具有现实性。
实际上，由于国内集团企业大都存在着分支机构众多、信息化水平参差不齐的状况，因此保证在整体财务管理的前提下，如何切实考虑各个条件不同的分支机构的具体情况，量体裁衣也成为集团财务管理实施成功的一个关键。金算盘针对这种情况，提出了集中式和分布式并存的混合解决方案，在核心数据和关键数据协调统一的基础上，充分考虑现实条件，取得了良好的效果。TCL、兵器集团等大型企业采纳该模式后，取得的良好效果充分印证了该方案的切实可行性。
像金算盘等厂商之所以能够赢得众多集团企业的芳心，和他真正拥有平台技术有相当大的关系。命名为VP的金算盘平台技术是一个完整的平台，它包括集成应用、开发、建模、运行和实施五大体系，是应用与开发、应用与扩展、业务流程与建模、业务与工作流等高度集成的完整的新型平台系统。也就是说，VP是具有极大灵活性、高度集成性、极易扩充性、快速实施性的，具有自我完善、能深度满足企业业务动态需求的一种可重构的新型系统。VP平台具有很好的集成功能，在VP平台上和纯B/S架构上开发的VPS集团管理解决方案，实现了集团集中管理的愿望。建立在VP平台上的各个系统，它可以灵活拆分，使集中式、分布式混合应用成为可能。VP平台正好切合了处于初创期的我国集团企业业务不断拓展、急于整合资源和实时监控分支的现实。
现实中，网络的无处不在让平台的概念应运而生，许多厂商都相继推出自己的平台软件产品，该产品也成为这些厂商在实现集中财务管理过程中的基础。平台技术的根本，其实是利用中间件技术打破原有的系统建设过程中所形成的大量信息孤岛，从而实现所有数据和应用在统一平台上的无缝流转。然而不少软件厂商却只是打着一个旗号，并没真正拥有平台技术。金算盘的VPS、用友的NC等平台软件在这场大潮中脱颖而出，成为平台技术的领导厂商。
集团财务培育市场：任重道远
培育市场正确的发展导向成为当务之急，因为只有保证对国家的GDP贡献作用巨大的集团企业对财务集中管理的充分认可，才能最终帮助国内集团企业在竞争中与国际巨头站在同一个水平线上。在这样的市场环境下，以金算盘为代表的国内领先财务软件厂商将树立集团财务管理的正确理念作为了一项重要任务，试图通过具有强大说服力的数据和案例去形成良好的市场发展氛围。
做出这样的战略决策显然有着其深远的考虑。由于集团财务管理软件成为关注热点仅仅是近两年来的事情，众多的集团用户依然处于观望阶段，因此软件厂商扎实的推广工作必不可少，对相关概念的宣传也成为这些软件厂商开拓市场的必要途径，但这显然需要成功的实践经验来依托。
集团财务管理的兴起其实标志着我国的财务软件应用已经进入了一个崭新的阶段，从单机版软件到C/S架构软件，再到目前基于互联网技术的平台应用，财务软件市场正在经历着一场革命。在竞争日趋激烈的财务软件领域，坚持技术创新，形成差异化竞争优势才能最终帮助财务软件厂商走在市场的最前沿。
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