车间管理

从未放弃

我单位是一家家具制造企业，每一种产品都有各自的标准成本，产品主要材料构成为板材，油漆，五金，玻璃；

财务部想针对车间的几大类物料的领用和损耗进行监管，现在的监管方法是：

1、板材：根据月底的废料计算来核定损耗率有没有超出标准；废料单独收集然后称重计算；

2、油漆：由于产品都是笼统地按1平方多少钱来核算标准成本，因此没法核算到具体产品中，也找不到合适的标准来监管；

3、五金：限制领用数量，按照订单领用；

4、玻璃：由于外购后办理完手续直接放入车间，每月财务依靠盘点来倒退领用数字，也不好监控；

另外每月底成本核算时都会比较标准成本和实际成本的差异，但是比较难找到差异存在的原因，因为是过程监控不到位，想问下大家对以上各大类，有没有更好的监控方法？

[此贴子已经被作者于2011-10-14 15:30:10编辑过]

从未放弃

各位老师给点建设性的意见啊。

从未放弃

凡事还得靠自己啊，。

molaishi

1、板材：因为板材规格较多，用下料单来管控，将板材转变为毛坯标准件来处理，月底可将毛坯标准件的成本计算出，较准确

2、油漆：根据尺寸（大小）和工艺（喷几次）在物料清单中建立标准耗用，月底根据标准用量*入库量来倒扣油漆用量（桶），然后盘点，调整油漆账面数量，如果差异较大，需调整标准用量；

3、五金：按物料清单

4、玻璃：和板材相似

差异的比较，主要是建立标准，标准建立了才有比较的依据，比较也才有意义，标准的建立必须可靠，能说服人，尽量细点；QQ：1617976266，