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财务部门不仅仅是记账部门

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发表于 2011-10-21 15:30:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:52 编辑

现在大多数中小企业老板都不甚了解财务部门的作用，普遍的认识是：记账，做报表，开发票，税局报税就是财务的全部工作。 其实，财务部门不仅仅是记账部门，财务部门可以通过核算数据对企业的采购成本、生产成本、管理成本进行分析对比，并制定相关制度、采取相关措施对各项成本加以控制，使产品单位成本降低达到同行业先进水平，从而使产品价格更具市场竞争力，促进市场扩张！ 可以通过对应收账款的核算分析，在资金周转上挖掘潜力，加快企业资金周转，降低资金风险！ 可以通过存货分析，反映滞销和畅销产品数据，反映闲置积压原材料情况，进行盘活处理，减少企业资金占用和潜亏因素！ 可以通过单据的流转对企业业务进行全方位的监控，堵塞对外业务往来的资金漏洞和控制成本浪费！
[此贴子已经被作者于2011-10-21 15:30:43编辑过]
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发表于 2011-10-21 17:58:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:52 编辑

和哪些不懂的人，你能说什么呢！
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发表于 2011-10-22 07:17:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:52 编辑

财务部门要求、规范其他部门如做，损害他人利益，不能与人众乐乐，所以大多希望停留在记账，做报表，开发票，税局报税就是财务的全部工作。
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发表于 2011-10-22 09:45:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:52 编辑

如果你可以做到所说的，没哪个上进的老板会不重视你，说和做是完全不同的概念，财务分析不是拿着报表数据做加减乘除，你首先要懂一定的生产知识，销售知识，仓储物流知识，还有人情世故，否则你做不到你所说的
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发表于 2011-10-22 09:48:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合，提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:52 编辑

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发表于 2011-10-22 11:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
大部分中小企业停留在记账性财务阶段，财务需要提高自身素质向管理型财务、经营型财务、决策型财务进发。
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发表于 2011-10-22 21:54:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六）
非常同意仁兄观点，我司现在就是这样做的，效果很好
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发表于 2011-10-24 10:06:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

这是个普遍的问题，能否说的详细些，你是怎么想领导提出建议的，做出了那些改善取得了那些成绩。

我最近在反思一个问题，我们老是说老板不懂财务，不重视财务。

第一老板不懂财务很正常。

第二老板很现实，你不做出成绩来怎么让老板来重视财务呢。

第三我感觉我们做财务的其实很多，做的并不专业，当然也包括我自己。

有一些好的想法，但并没有去想尽一切做到，而更多的是抱怨。这正是我们和老板的差异。

[此贴子已经被作者于2011-10-24 10:06:25编辑过]
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发表于 2019-5-26 17:01:44 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
                             
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