预算利润目标如何合理的分解到生产、采购、技质、营销部门（让他们都成为利润中心）

ahwhzz

预算利润目标如何合理的分解到生产、采购、技质、营销部门（让他们都成为利润中心），清楚的看出他们对企业利润的贡献？

wenjq2008

还在加上财务部。

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这种做法，过去20年很多企业做过，事实证明基本上没有成功的先例，劝你放弃这样的方式，利润不能分解，利润就是不同产品、事业单元、子公司的事情，而不是每个部门的事情，每个部门只能对自己的费用负责，结果是一样的，为什么不下功夫控制费用呢？分解利润只能造成争吵，没人愿意控制费用，那么利润给了他们一个说辞，就是收入或者指标的科学性问题，因此，这种做法失败都是因为内耗

有空看看管理会计的书，关于责任会计的部分有详细说明，如何确定利润中心的做法才是科学的、合理的，误用也会导致问题，甚至适得其反

如果楼主的公司老板一定坚持这个利润目标分解的观点，那么请你看看“阿米巴经营”理论，这样你能更好地把握、正确行事

raoy

我们目前就在推行以阿米巴为基础建立内部利润中心，是否能取得京瓷同样的效果，实践尚未证明，但不乐观。

qdchrisguo

记得德鲁克老先生说过“企业内部没有所谓的利润中心，有的只是成本中心”。

markhan

可以采用标准成本中心来对各部门进行考核。要记住：每个部门之间都是相互制约的。每个部门的努力工作都对企业利润是有贡献的，只是贡献的方式不一样而已的，最终都会在财务报表、财务分析结果上体现出来的。

apple121963515

各部门针对去年业绩与费用占比做个参照，再结合下一年度目标，重新预算费用占比。各部门控制好自己部门费用，就是在无形中创造了利润。

zxl-176

我们现在也是需要做这样的分部门费用进行控制，但是由于公司小，职责又不清楚，有些费用又不好清楚到底是哪个部门使用的，真的有点愁，还没有一个规范性的操作文件来执行，但是老板又想要看看到底哪个部门花了多少钱？比如说仓库人员又经常去做采购的事情，但是人员又归仓库，我都不知道到底该算到采购部头上还是算到仓库头上，头痛