[求助]关于存货商品报废的请教

snow820128

今天收到一封进出口部门的邮件，大概意思是说：

进出口部门对现在的成品库存进行分析，发现有部分库存商品没有销售计划，属于呆滞库存，准备做报废，有些拆下来的零部件可以再给生产部门继续使用。

生产总监的建议是做成类似“存货跌价准备”（我们叫OSMI)，这样既可以消减库存金额，又不用算生产部门的报废费用（scrapping rate 是他们KPI的重要考核指标）

可是我觉得这与库存跌价准备的准则要求不符，个人感觉应该算做管理费用 或 营业外支出。

不过算管理费用的话，这笔钱放进谁的费用中心都肯定不愿意，放营业外支出的话又太敏感，真是为难啊。。。。。

请问各位高人，我该如何处理？ 越详细越好~

jasonzhang22

产成品销售不出去，造成呆滞损失，属于销售部门责任。

dawlj

既然已属于呆滞存货，可以先提准备，再在盘点时进行处理。至于责任，看你们内部的氛围，如果财务强势，可以追究，如果不，由企业自己捡帐

markhan

现在的存货跌价准备没有哪家企业可以规范操作计提的，成品的存货跌价应该很计量的，没有销售计划，为什么要下达生产计划生产出来呢？看来你们公司比较有“钱”啊！最终要消化这个库存商品，还需要业务部门对销售的，若采用降价或其他方式促销后确实无法销售的，就应该报废处理计入管理损失啦！

这是我个人的理解。