[讨论]小型制造业财务岗位设置

zhgm

公司类型：中外合资企业 企业规模：目前100多人，注册资金2000万，总资产过亿，预计年产值过亿。 财务人员4人，个人计划：财务经理兼总账报表岗，出纳兼税务岗，成本费用岗，其余核算为一个岗，总感觉人有点少，不利于工作的开展，但暂时人数不会增加。请教各位同行，现有人数下如何设置岗位能相对合理一些，多谢了！

zjq

出纳兼做应收应付，税务会计，总账会计，财务经理兼成本

[此贴子已经被作者于2011-12-7 20:01:18编辑过]

zhgm

感谢zjq及时回复，并提出宝贵建议。

eleven

财务工作的岗位设置要考虑两个方面的因素：

第一是跟财务人员的能力相关的，一个能干活儿的人能顶5个效率低下的人，现实中很难“以岗定员工”，基本上都是“以人定岗”，作安排与人员素质评估要紧密结合，在不了解你人员经验与技能的情况下，很难替你考虑

第二是跟业务的复杂性有关的，这个决定了不同功能的工作量和难度，比如：我以前做手机的公司因为几万元就可以让代理商提货开票，财务部专职开发票就有十几个人，这个从一个抽象的组织架构上是无法判断的；资产与营业额不代表业务的复杂性，卖宝马车的100台就过亿了，只需半天就能完成核算。因此，对业务的分析，管理需求的分析，是设置岗位的核心及判断工作量的关键，在不了解你公司的业务形态和商业模式的情况下，也很难替你考虑

你可以说说具体问题或者给出更多的信息让大家帮理理思路

zhgm

十分感谢武老师的指导。

公司刚刚成立，只是从人数和岗位职责上做一个划分，现计划经理兼总账报表及分析，出纳兼固定资产，应收兼费用及税务，成本兼应付。具体业务和个人能力的匹配的确需要综合考虑才行，现人员招聘还未完成。

具体业务方面，产品有20多个系列，600多种规格，单价由低到高从几百到几千及几万不等。

aisinile

恐怕楼主主要得简单说说整个生产流程，从材料购进到生产到产成品销售的全过程。

raclewang

岗位设置这个外人很难给什么意见，一定得了解大概核算流程，生产流程，当然有人建议出纳兼会计类岗位可能不太合适，兼税务账到无磊大碍。具体情况需要你自己一面理清流程一面合理安排各自的工作，这个也没有什么不可以的，个人觉得应因人定岗，把合适的人安排在适当的位置上哦！作为一个财务负责人来说肯定得保留调整各员工工作内容的权利哦

zhgm

多谢指导。

锦觅

公司类型：中外合资企业 企业规模：目前100多人，注册资金2000万，总资产过亿，预计年产值过亿。 基于这样的规模，你手上现在是4个人，我的建议是： 出纳岗位：负责相关收付款，票据管理，发票开列（对口部门：业务及银行）； 税务会计：涉外申报，免抵退，税务申报，统计汇总，证照年检（对口部门：政府机关及银行外汇部门）； 成本核算：兼任存货及固定资产管理，成本核算，费用报支（对口部门：生产及仓管）； 财务经理：重管理，分配好其他人，解决突发问题，协调好各部门与财务的关系

[此贴子已经被作者于2011-12-21 10:53:53编辑过]

zhgm

多谢您的建议。