有关库存分析的方法

rg_youjin · 发表于 2011-12-16 09:24:00

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各位同行

大家好！由于公司产品比较特殊，质量控制不好会有较多的降档存货产生，而这部份降档品是需要割肉处理的。所以公司的存货一直在放大，到了不得不管的地步。最近财务副总交待一任务，要求小弟每月主持一次存货分析会议。平时我们只做一些简单的数据分类归集，以及与上月的变化比较。其他的具体分析没有做过。这次领导要求设立主要存货的存量控制，以及沉淀存货的变动情况。希望有这方面管理经验的同行能够提供宝贵经验，可否有一些格式之类的表格可供分析，以及从哪些方面进行分析，如何管控等。非常感谢。

xyili · 发表于 2011-12-16 15:01:00

1、存货要做到先进先出；

2、每月进行库龄分析，超期的产品及时处理，并按存货库龄计提减值准备；

3、设定一个存货预警机制，达到多少量时，生产计划要随时进行调整。

adudiandian · 发表于 2011-12-17 15:28:00

1、由生产和质量部门一起参与，对产生降档存货的源头进行分析和控制；

2、降档存货的控制原则和处理办法。

canvas200888 · 发表于 2011-12-18 09:52:00

用EXCEL做个分析模型，以后可以直接套用，我现在就是这样做的

[此贴子已经被作者于2011-12-18 9:52:05编辑过]

rg_youjin · 发表于 2011-12-21 15:53:00

谢谢大家的提议，“canvas200888”你能把你的EXCEL做个分析模型分享一份给我吗？如方便，请发邮箱juxiaoyang@163.com.非常感谢。

adudu320 · 发表于 2011-12-23 17:38:00

，“canvas200888”的建议很好，能否你的EXCEL做个分析模型分享一份给我吗？如方便，请发邮箱adudu320@126.com非常感谢。

doris398574955 · 发表于 2011-12-26 09:11:00

canvas200888的方法很好狠实用，能不能也给我发一份呀，我邮箱lhj1123@tom.com，万分感谢！

hongl · 发表于 2011-12-26 11:27:00

在追求资产效率的今天，存货作为公司资产主要部份及变动频繁资产，对其管理，应从“动”字下手。因为很多人会以“计划不如变化快”来辩解。存货管理的控制点有以下几点： 1、库存的准确性 2、库存材料的配套性 3、采购计划的达成和供应商送货的及时 4、客户出货的及时性 5、预测计划上述几点都是影响库存的主要因素。它们在企业管理中就体现为采购计划、生产计划、销售计划的达成。你月度一次的存货分析会议，已经是结果了并且有些滞后。建议你一周做一次小范围的计划执行会议。存货管理的核心是动，所以它的管理是日日管，时时管。 3楼的朋友不知能否把他的模板共享下。

AP0403401 · 发表于 2011-12-28 10:20:00

，“canvas200888”你能把你的EXCEL做个分析模型分享一份给我吗？如方便，请发邮箱ap0403401@sina.com.非常感谢。

snowbaby · 发表于 2011-12-28 20:43:00

能不能也给我发一份呀，我邮箱sure9855@sina.com，万分感谢

有关库存分析的方法

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能否也给我发一份，谢谢

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