C001：如何安排公司的财务培训（2012.01.19）

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课程编号：C001

课程名称：如何安排公司的财务培训

上课日期：2012年01月19日（周四）

上课时间：

学员接入：19:30-19:59

讲师授课：20:00-21:00

讲师答疑：21:00-21:15

上课方式：e讲堂（网络直播）

课间紧急联系方式：

4006789011(仅提供教务支持)

15811256077(仅提供教务支持)

课程介绍：

一、听课指引：

财务语言是公司管理者的通用语言，也是财务工作受重视和顺利推进的重要条件。财务经理在工作中，很多工作觉得自己有水平，但工作推进就是不顺利，结果表现就是差强人意，与你的财务“传道”工作关系密切。换句话说，当别人对你的工作不了解和知之甚少的情况下，即使愿意配合你，也很难给你你想要的东西。

规划和做好公司的财务培训能让财务经理在公司政策推行和跨部门沟通中占得主动和先机，也可让财务工作得到普遍的理解和执行，让财务人员素质普遍提升，并通过专业工作实现价值并获得尊重。

本课程主要是让我们理解培训和我们工作的密切关系，如何策划培训，让培训成为我们的成绩而不是负担。

二、主要内容：

第一部分：如何做好公司的非财务经理的财务培训

1、公司需要的财务能力判断—财务能力不等于财务部能力，更不等于财务经理能力。公司未来1-3年的发展，那些财务类工具会被应用，或者说要提高那些财务工具在管理中的作用？

2、这些工具会涉及到那些部门和人员？财务部在这些工作中可能是组织者、推进者、策划者，但工作要由别的部门的人去做。
3、这些人具备相应的能力吗？—如何分析
4、如何让他们获得这样的能力？
培训的多种形式—如何设计
5、把培训最为管理工具的注意事项

第二部分：如何做好财务部门的人员培训

1、彼得高地和彼得翻转原理—留下的都需要培训
2、把培训作为管理工具的注意事项—合理利用培训资源。培训是我们部门管理的利器，你会使用吗？
3、合理科学地安排培训方式。
参加外部培训—如何设计
组织内训—如何设计
员工相互培训—如何设计
费用规划和成果展示—培训是成绩

三、谁应该参与：
财务总监，财务经理，以及有志于快速成长为财务经理的财务人员。

如何向讲师提问：
　

为节省各位的宝贵时间，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高

具体做法如下：

（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问

（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的

　

报名及咨询：

　

报名时间：

（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。

（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。

　

联系方式：
　

王老师：18210346048 QQ:1737862228

吴老师：18611269289 QQ:50750322

刘老师：15811256077 QQ:2293649635

QQ ：800050035

　

邮箱：elearning@ecfo.com.cn

　

财务经理人网对上述内容具有最终解释权。

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