关于物料编码

liujian438

公司产品规格型号众多，平时的产品编码由技术部的ERP专员负责，由于ERP专员对产品的规格型号不是很熟悉，导致编码混乱，有时一个产品有几个编码。

大家对此有啥好办法呢？

aqiu2008

换人

aisinile

换谁来管用呢？技术部的只懂IT不懂产品，产品生产部门的懂产品不懂IT，找一个又懂产品又懂IT的，不容易啊！即使找到了，下一步涉及到财务了，他还会懂财务吗？

raclewang

我想只能在制度上对其考核，然后要加强责任心，加强培训，只有从这些方面入手，换自己就能保证没问题！！！

z1206l

1 建立物料分类

2 建立物料编码原则

3 物料分类和编码原则形成文件并不断完善。

4 编码应该有把关审核。

[此贴子已经被作者于2012-1-10 10:29:31编辑过]

bigestfox

1，出现这种问题，责任首先在ERP的实施部门，因为他的编码规则有问题。

2，只要把编码规则定科学，产品部门完全能把编码工作做好。

3，编码的编制和审核，需要分开。不能编好就可以使用。

4，一套实施规范的ERP，一套成熟的ERP，只要实施者懂财务就可以，会计不懂都没有问题，只要按操作手册处理业务，核算结果就是自动的。

5，可能很多同志想用砖头砸我。现在基本上人手一个手机，谁都会用手机，但有几个懂手机？请想砸我的同志，把砖头拍在自己脑袋上。

liulan

1、有完整的编码规则，但永远包罗不了万象

2、编码专人负责了，但编码人员不是技术专家、采购专家、财务专家

3、有了三道审核，可是没有一个审核是真正把关的

4、想考核，可有人提出那不是主要kpi考核指标

难啦，同楼主同感

yzchen

物料编码编码规则没设计好，设计时就要考虑好规则。编码的人是不需要懂太多，出现楼主这种情况证明在设计就有缺陷。

风中男子

我认为ERP的物料编码可以让仓库人员编码，让后由ERP人员输入进系统。1.仓库保管员熟悉存货的规格型号，对存货了解比技术部门要准确。至少他们要入库和出库。。。2.ERP专员不可能了解存货的性质，容易同一个东西编成两个编码。对按存货核算的企业存货价格不具有可比性。3.让技术人员编码是闲扯淡

bigestfox

楼上的，有谁领导过大型企业集团的ERP实施？净冒充砖家。