如何对付公司的老油子

admanda023

我是一个空降兵，目前位置还很尴尬，我的直接领导总监和我的分属领导A有矛盾，两个人对我的职责分工都有分歧，总监认为我是他的兵，而不是分管领导的兵，可分属领导认为我也是他的兵，有些事必须向他汇报，我就处在这么尴尬的位置上

另外，总监本人有点自视清高，除了老板，谁他都好象不太卖帐，是不是有他的领导，现在下面的团队成员也是这样，分属领导让我规范组织纪律，可总监不让，另外，总监也是单独说了我的职责，可工作这么久，我总觉得下面的团队成员对我的职位和职责不够了解，工作上是不配合，不支持，问点什么，好象我是属于没资格问一样，态度傲慢

我之前有跟总监沟通过，可他也是表面说支持我，可现实却感觉，他的支持力度不够，还有总监的管理模式也有问题，现在团队成员根本不听我的指挥，有啥事直接向总监汇报，根本就把我排除在外，总监有啥事也是直接安排他们，根本不通过我这边，问到，是属于公司高层的事，不属于我的工作范围内的，也许就是这些事，所以，现在团队成员根本就不把我放在眼里

我觉得很恼火，我受不了这种不尊重和轻视，我想再跟总监沟通一下，如果还没有改变，我都想辞职算了

儒道相生

感觉是在利用你来导演他们之间的纷争，要长久这样的话也真没必要做了

zhkeixj

也许你将成为他人间斗争的工具，最终受气的是你。

yurenlvxin

只要工资待遇高，你只管拿你的工资，其他都无所谓了。你就做个老好人得了，两边都不得罪。

[此贴子已经被作者于2012-2-17 14:31:48编辑过]

呆头呆脑

我也有过类似的经历，近2个月的时间我也成天浑浑噩噩的，也成想到要炒公司鱿鱼。但是静下心想想，不甘心，老板给我的薪水也算可以的，不能对不起老板的，而且老板将我请来的原因也是希望对公司目前状况有所改变。于是我主动出击，针对目前的状况：考核机制不合理，报销流程不通畅，存货管理漏洞多等方面收集数据并提出改进措施，整理一份报告，然后分别于总监及分管领导进行沟通，效果还是很好的，现在工作也算得心应手吧！一点体会就是：想要别人仰视你，那就“亮剑”吧！拿出自己的闪光点来。

juliechen

我是觉得那个总监的处事方式还是有些许问题，既然都已经有明确的组织架构了，那么就不应该直接安排你下面的人或者有什么直接同你下面的人沟通，这样你将越来越难处理同下面的人都关系，对于总监同分管领导的关系嘛，我建议针对同一个问题先看看各自的看法然后将对方的看法婉转带给对方，对分管领导这边我是觉得只要不是特别专横的一个在管理上你可以同他建议，毕竟公司管理的好坏还是你们俩个的问题。如果他们俩真是在搞政治斗争那就可能真的是把你做为棋子了，棋子我觉得就是保护好自己就行了让他们去斗。楼上的同仁说的对无论对于自己部门还是外部的部分要想征服别人必须得要用能力去征服。无论在哪里空降兵都必须经过这一关，我曾经应该遇到过比更难的事情都熬过来了。

fg_061811

我也有同样的经历，不要管被人怎么样，做个老好人就行了。同时我也祝愿天下所有老好人都平安长寿！

风中男子

有人的地方就有江湖！！！

liuaihua369

看了你的表述，你应该是子公司的财务经理。你处在一个管理的交叉点，财务总监是你的垂直纵向领导，财务上的事，你听他的，向他汇报，财务经理的人事任免、工资薪酬一般由财务总监掌握，如果他没掌握，总监是不称职的；分管领导（或子公司老总）是你的横向领导，行政上的事，你向他汇报。

beauty

用工作能力来说服总监和分公司领导。我也是一名分公司财务经理，我用了近二年的时间才说服总监和分公司领导，现在他们都认为我部门的工作在北京公司是好的，有的比总公司还好。

[此贴子已经被作者于2012-9-1 22:22:02编辑过]