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大家好,最近有幸加盟到建筑施工类企业(主要做门窗幕墙),做财务负责人。
但以往的经验都是书本理论,现求具体实际的流程或制度,包括不限于以下方面:
1、财务成套制度;
我感觉该企业制度不建全,流程不建全,尤其是成本管理方面有很多问题;
2、现场施工管理
不知道同行在这方面是怎么管理的,我们企业在外面项目很多,项目金额也不小,从几百万到几千万的都有,但现在施工管理方面存在很多问题,如物料入库管理、出库管理/领料管理、现场企业资产管理、工程结算管理等;
3、生产车间管理
我什么都没看到,缺的东西太多,我想了一下,如:如定额制度(原材料、辅料、动力配额)、生产工艺方面、机器设备方面、标准工时、标准成本方面等;
同行在项目管理方面怎么做才好,财务预算、项目预算等等。
希望与同行沟通,多谢!
邮箱:commercialloan@yahoo.cn
QQ:463125911 |