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[求助]求门窗幕墙企业内控制度

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财务副经理

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发表于 2012-2-23 14:28:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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大家好,最近有幸加盟到建筑施工类企业(主要做门窗幕墙),做财务负责人。

但以往的经验都是书本理论,现求具体实际的流程或制度,包括不限于以下方面:

1、财务成套制度;

我感觉该企业制度不建全,流程不建全,尤其是成本管理方面有很多问题;

2、现场施工管理

不知道同行在这方面是怎么管理的,我们企业在外面项目很多,项目金额也不小,从几百万到几千万的都有,但现在施工管理方面存在很多问题,如物料入库管理、出库管理/领料管理、现场企业资产管理、工程结算管理等;

3、生产车间管理

我什么都没看到,缺的东西太多,我想了一下,如:如定额制度(原材料、辅料、动力配额)、生产工艺方面、机器设备方面、标准工时、标准成本方面等;

同行在项目管理方面怎么做才好,财务预算、项目预算等等。

希望与同行沟通,多谢!

邮箱:commercialloan@yahoo.cn

QQ:463125911

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发表于 2012-2-23 15:03:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
做过制造类企业成本管理体系构建的工作,但是没有建筑施工类企业的经验,不知是否有别。也需请教。
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发表于 2012-2-25 15:12:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

没人知道?

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