[求助]财务管理中心如何组建

pfx-888

我刚来到一家 美国上市公司的子公司（占96%的股份）工作，上面有个香港财务经理，现我们在深圳其他地方有一个专门进行品质检验的公司（为我们进行品质检验，同时也对外承接业务），2011年转型成一外资企业，还有在东莞也有个生产皮具的小公司，人不多只有十几号人。我们是在深圳的另一家公司（与上面的品质公司不在同一个区）。现在说要在深圳成立一个财务中心，以我们为主，管控其他两个公司的财务，三家公司是同一控制人。

问题：

1、 采用集权式管理（集中做帐）还是分权式管理(在当地公司做帐)好？

2、 如果集中做帐，在当地公司还是否要留会计人员，如果要留会计人员的话一个人可以了吗，不用要一个会计和一个出纳吧。如果是这条的话有没什么官方的文件支持（因美国那边要看到相关文件才放心）

3、 如果在当地做帐的话，如何管控比较好呢

kumu1980

主要看你们投入1.集中账务处理，可以通过远程接口，用同一系统，每一家企业作为一个成本中心（投入大）2.不想投资，通过合并报表，都收支、通过日报、周报、月报实现（产销、资金、进销存、费用等控制）3.所有的开支、票据传真、扫描 重新做一套系统，方法同1方案一样

weik

成立财务共享中心来解决这个问题，资金池来管理日常开支！

eleven

我觉得楼主这种情况不适合会计集中核算，但是可以进行财务集中管理

会计集中一般是有两个原因促成这么做的，否则没必要，也不划算；一个原因是所有公司在同一个地方，集中核算有利于管控，都坐在一起也不增加什么成本，就集中核算；另一个原因是多家公司的核算方式都是类似的，而且核算量很大，通过集中共享的方式能极大地提高效率。楼主的集团规模、地理位置、业务量、业务相似程度都不足以支持你做这个决定

因此，我建议你的财务中心以管财务为主，而不要管会计，会计就属地化各自处理好了

pfx-888

谢谢eleven及其他前辈，其实香港经理的意思是想把大家集中在一起进行会计核算，当地只留一个人进行报税和处理单据就行了。这样的话会增加成本吗。这样有什么文件支持吗。我之前听说金蝶公司好像就是集中进行帐务处理的，不知道是不是的。先各位前辈指教，谢谢！

pfx-888

可能是他们香港人和美国人不相信大陆人吧。我们这个公司原来是港资企业，后来被下游企业（美国上市公司）收购了（占96%的股份），现在每个部门都有一个香港的老大（经理），香港经理是想把会计人员集中起来进行会计处理。但又怕没有什么文件支持。如果有文件支持的话他们会这样处理的。所以请教大家了。请各位前辈赐教。谢谢！

aisinile

虽然eleven的回答非常正确，但这个问题，我个人感觉不是楼主职责范围内的问题，你可以考虑，借以提高你的思维能力，学到更多的知识，但你不可以去阻挠。我不相信美国人、香港人就比大陆的老板更“民主”，只要是老板，是资本家，本质都是一样的！在他的企业里面，他就是皇帝，是说一不二的，阻挠“改革”的人，就得下台……

pfx-888

谢谢各位前辈，大家说的都对，可是香港经理下达了任务了哦。要求下同二出来关于财务中心的框架和职责，各位前辈有什么好的建议和资料可以发到我的邮箱，不胜感谢。邮箱：pfx-888@163.com. 谢谢大家了。拜托各位前辈了哦。

dawlj

楼主提的各个下属单位是属于成本中心的话就可以用财务中心的概念，如果是独立核算的话有难度吧,个人感觉这个财务中心象代记帐的了，只不知财务人员的归属怎么办？

tanclly

同意KUMU的说法。