[求助] 小企业上ERP要慎重???

Amy_dam · 发表于 2012-4-17 09:41:00

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大家好，又有问题打扰大家了，请帮帮忙，谢谢。

我公司是新成立的一家电子制造业，但产品是全权委托的，公司只做研发和销售以及原材料的采购。现在老板说要上ERP，我对这块了解不深，但凡在网上搜索到的资料都觉得小企业上ERP要慎重，所以想在这里听听大家的意风建议。公司目前只有十个人，财务、销售、采购、部门经理各一个，开发部有五个，再加上老板。希望各位能给予中肯的建议，谢谢各位啦。

m1911 · 发表于 2012-4-17 10:31:00

建议你只买财务模块和供应链模块就行了，上ERP的前期辅导比较重要，也就是你的架构一定要架设好，有些东西是启用后不能更改的。

Amy_dam · 发表于 2012-4-17 11:28:00

谢谢M1911的建议，希望能有更多的意见和建议，谢谢

hnbczb2 · 发表于 2012-4-17 21:27:00

其实ERP全称叫做企业资源规划，是集业务和财务模块于一身的。大的企业一般用比较完整的，强调的是数据库支撑，这方面我接触过的有甲骨文和SAP.

小的企业也可以用想国内比较出名的用友和金蝶，当然还有一切其他的。

不过上之前一定要把业务和财务的流程、各岗位职责写弄清楚，不然到时候会想死都没有机会。

bigestfox · 发表于 2012-4-18 08:36:00

想使用ERP，个人觉得和企业大小没有关系。俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。

相对来说，大企业使用ERP，成本会小些，小企业使用，自然成本会大些。但大企业复杂，小企业人少，好协调。

不赞成只上财务模块或者财务加供应链的方式。最好供应链、生产、销售、财务全上，让业务流程形成闭环，形成自然逻辑控制，是最安全的。

只要自己搞明白ERP的运行流程，其实很简单的，一点也不复杂，并没有传说中的那么恐怖。但如果任由顾问摆布，那就难说了。因为他们也不怎么懂的。

vild · 发表于 2012-4-19 18:28:00

EPR吧，得看你们公司目前的规划和以后的规划了，你们公司只有10个人的话，我还是建议你们上那种小一点的，便宜一点的，比如金蝶的kis，这个版本的性价比还是蛮高的。如果你们预算够的话，也可以上更高的版本的，不过你们公司目前10个个，用kis的就很够了，而且金蝶的服务你可以放心，有什么问题的话可以扣我（350962912）。

Amy_dam · 发表于 2012-4-20 21:02:00

谢谢各位，其实我也不懂ERP，所以也不知道需要哪些不需要哪些，所以很头痛。

小田 · 发表于 2012-4-24 15:11:00

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在同一个平台，有相应权限的人可以看到财务状况、库存状况、生产状况，这个平台就叫做ERP。它有很多好处，方便管理者了解企业的真实状况，可以很快的作出决策，前提是数据一定要真实。这就需要企业有完善的管理制度，这样各个部门的员工才能各尽其职，共同保障它的真实性！

贵企业处在发展初期，流程应该不是很完善，可以先借助现有的工具(excel,access)帮助管理，等到机缘成熟时，再做判定吧！

Amy_dam · 发表于 2012-4-26 09:10:00

谢谢小田，意见值得参考，谢谢各位啦

lsoftd · 发表于 2012-5-24 14:21:00

十个人的公司上个进销存系统就可以了

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