[讨论]财务经理如何做到战略成本控制

杭州创业人

说到战略成本管理，大家都不陌生，但是财务经理如何能做到战略成本控制呢？请大家一起来讨论吧：

1、生产环节制造成本控制：合格率上升、劳动效率提升、机械化整改、工艺攻关等；

2、设计成本控制：零配件设计的标准化、结构变更与材料变更、功能与成本的组合策略等；

3、质量成本控制：实验室建设加强、质检体系的完善、减少误判率、质量事故应对速度的提升等；

4、采购成本控制：分供方建设与完善、仓库管理加强、安全库存管理、呆滞料的合理再利用等；

5、人力成本：不同基地产品线的选择、团队建设、标准化减少劳动强度、工作环境的改善等；

还会有很多，问题是财务部门如何去推进战略成本的控制工作呢？需要成立成本中心吗？

eleven

创业人的思路很开阔，本人也对这个话题很感兴趣，正巧刚刚发了一个类似的帖子，还有一个以前与此相关的帖子，关于战略成本的话题还有很多，欢迎讨论！

从本人的经验看，战略成本管理的事情，财务部很难参与或者说参与很少，基本上是财务总监或者CFO与老板的事情。

allen_peng

首先在建立组织架构上就应该明确财务部的职责是什么？目前许多企业仅仅把财务部定位为一个服务部门，参与的很少，而我认为公司的组织架构财务部应明确设立为一个核算，监督的部门，这样才能做到真正的成本控制。因为大体的数据财务部都有，只要稍加分析，公司的所有情况应有个大体的概念。

欢迎大家讨论！

李永志

以下是引用杭州创业人在2005-11-27 20:41:00的发言：

说到战略成本管理，大家都不陌生，但是财务经理如何能做到战略成本控制呢？请大家一起来讨论吧：

1、生产环节制造成本控制：合格率上升、劳动效率提升、机械化整改、工艺攻关等；

2、设计成本控制：零配件设计的标准化、结构变更与材料变更、功能与成本的组合策略等；

3、质量成本控制：实验室建设加强、质检体系的完善、减少误判率、质量事故应对速度的提升等；

4、采购成本控制：分供方建设与完善、仓库管理加强、安全库存管理、呆滞料的合理再利用等；

5、人力成本：不同基地产品线的选择、团队建设、标准化减少劳动强度、工作环境的改善等；

还会有很多，问题是财务部门如何去推进战略成本的控制工作呢？需要成立成本中心吗？

鄙人最近刚深入的研究成本问题，在一本书里，作者是这样讲的，说成本管理包括成本的分配，集中表现为成本核算，另外就是成本控制。而成本控制又包括两个层次的，一个是基于公司现有的基础条件的成本控制，而在依赖技术进步和基础条件的扩张的成本是长期性的成本控制，也就是战略成本管理。依据他这样说，楼主的观点好象很多都是基于短期经营管理的成本控制了，那算不算是战略成本管理的范畴呢？？？？？？？？？？？？

eleven

以下是引用李永志在2009-12-16 13:43:00的发言：

鄙人最近刚深入的研究成本问题，......................................................那算不算是战略成本管理的范畴呢？？？？？？？？？？？？

本人有一篇关于战略成本管理的文章可供参考：战略成本管理案例

李永志

谢谢eleven！！！！

mengxiuli_0305

Well, speaking of Finance Dept. involving in the Strategic cost controlling, following are some of my opinion:
1) First of all, I think Finance can involve in process/procedure establishment/improvement for better strategic cost controlling, for example, Finance can establish together with Warehouse Dept concerning the re-stock level/leftover material reuse/disposal of scrap material... and to establish with Purchaing Dept. concerning the Suppliers Financial Health assessment/ the payment terms...
2) Second of all, Finance has to assign someone to test if all the process/procedure, especially those concerning the cost controlling is under good implementation;
3) Third, I think Finance can have a good communication with other Depts' about their responsibility in Cost Controlling, for example, Finance can have a full and efficient communication with Sales about how to assist Finance to carry out customer Credit risk policy, for the purpose of reduce the bad debt loss....