民营企业的最后的出路

A28858534

6-11 16:20:13编辑过]

rogeryuan

思想

这些问题没有几个老板会在企业正兴旺的时候去考虑的

ZH9290

太悲观，每年5000万利润，企业可以适当多元化，当然根据自己优势，有钱，啥都好办

cheng641207

目前经营情况还不错，做大做强是每个老板的心愿，作为财务适时为老板分忧、出谋划策不错，但也不能完全用财务的谨慎心态预测企业的发展

511

经营企业就是有风险（过马路还有被车撞的风险呢），一旦干上了，想全身而退太难了，至少在中国大陆目前的环境下是这样。

httxy

可以将问题归为如下几种：
1）日常经营问题，是否有竞争力，是用利润来说话，由业务来决定。
2）扩大再投资，经营是否安全，即使碰到经济危机，产业危机，谁的杠杆最高，谁先死，财务需要控制好杠杆。
3）关于企业家股权问题，现在有很多并购基金，以及私募基金就是为第一代创业者退出准备的。

任何一个企业都有一个发展历程，它的演变需要结合很多因素。作为财务人员，更多的是做好本分工作，在原有工作的基础上，降低成本，增加效益。同时要在关键风险上，做好控制。

niub

其实企业有时只不过是个平台而已。盈利点不只是利润那块，还有利用平台寻求国家政策内外的补贴，还有经营权转让的利差等。何况随着物权法的颁布和国家法律法规的完善。五十年的使用权也不一定是铁板一块。房价的疯长其实正说明这一点。

kobeleo

随着企业经营成本的增加以及普遍存在的融资难问题，现在民营企业想做好做大是越来越难了。