附属公司考核随感

迷糊

【转帖】 附属公司考核随感

前些日子，附属公司的考核方案下发了。有些感想，记录下来。

一、考核就是指挥棒。

你想让附属公司怎样，又设立哪些指标。要求要考虑公司战略及本年领导的工作部署。

指标的权重也是根据目标的轻重缓急来定的。

二、只有被考核的指标才被重视。

无论是战略还是预算，不与考核匹配，都是空中楼阁。

三、考核要公正。

所谓公正，一个不相干的第三者觉得公正就是公正。

不要讲借口，借口永远都是有的。

四、股东最根本的要求回报。

1、净利润和ROE搭配使用最好，一个相对数，一个绝对数；

2、如果条件成熟，能用EVA和RAROC最好。考虑了股东投入的资金成本，考虑了风险加权，对于不同行业的投入相比，最为合适。

3、评价公司贡献还要考虑行业和市场。

行业不同，回报率不同。很多行业是周期性行业，有大小年，大年赚钱多未必是管理层的本事，小年赚钱少未必是管理层不努力。因此和同行业竞争对手比也很重要。

五、只有回报指标是不够的。

只有回报是不够的，市场竞争力也是很重要的指标。市场竞争力用行业排名及市场份额来体现。

此外，还有合规、制度建设、员工成长等等。