[推荐]8.4日_财务经理九大修炼_沙龙报道--长三角财务经理人再聚首

wuyan

参加上海沙龙的各位领导们，您们好！小女子吴颜这厢有礼了！（咱这次上海沙龙的级别之高、财总之多真让人汗颜那！）小女子怀着一颗感恩的心，在这写沙龙报道！

感谢您们对财务经理人网的信任与支持！杭州、宁波、温州、无锡、南京、苏州、昆山、更多的是上海本地财务领导，还有从北京远道而来的，，，大热的天大家从各地赶过来集结，让我们感动不已，您们是最棒的！

感恩老朋友。

多年前您关注我们网站时，或许您还是名普通会计，伴随着财务财务经理人网一起成长，现在您已经成为企业独挡一面的财总、副总，但您依然热衷与参与我们的活动，是您见证了财务经理人网的成长！每当输入报名信息时，我的心是感动的，这些名字是多么的熟悉，感谢老朋友对我们的支持！

感恩新朋友。

随着财务经理人网的影响越来越广泛，从各个途径了解我们的新朋友越来越多，是您们给财务经理人网注入了新的活力，感谢您们的支持！

在此，希望新老朋友继续关注、支持财务经理人网，让我们共同成长，谢谢大家！

---

此次沙龙人山人海！

主持人eleven！

---

沙龙中奖网友

---

学员互动：

案例一：你是A公司新任财务总监，你发现，A公司销售收入和资产呈快速增长趋势——在过去的3年里，年平均增长率超过了22%，而且增长势头还在继续，但是，盈利状况不好，在收入上升的同时，利润却在连年下降，直到今年，几乎亏损。
经你的了解和分析发现，公司财务管理较差、财务制度较混乱。领导高薪聘任你，需要你在接任后，对公司的财务进行大刀阔斧的改革。
你会面临诸多问题和挑战，那么，你将怎么办？

---

案例二：小刘，刚刚跳槽到一家公司做财务部经理，上任一个月，根据总经理的安排，先了解情况，他对公司情况进行了详细的了解
这天，总经理来到了他的办公室，问他，四周过去了，情况了解的怎么样了？小刘说已经了解的差不多了
总经理说，“那我问问你，咱们公司的应收账款情况怎么样？”
如果你是小刘，你认为总经理问这个问题是什么意图？你将如何回答？

---

案例三：年底，公司为了奖励财务部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，财务经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是财务经理，你会如何与上级领导沟通呢？
财务经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”
朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”

讨论：
如果你是这个财务经理，你觉得怎么沟通会更好？
上面的案例中，财务经理的问题出在哪儿？

---

案例四：背景：现在是12月份，因业务调整，全公司裁员15%，财务部10人，需要裁掉1个人，你认为被选人员有两个，一个是张女士，她负责报销费用工作， 45岁，因工龄长，工资较其他会计人员都高，服务态度不好经常被其他部门投诉；另一个是负责税务的小王，刚大学毕业2年，税务工作做的一般，有点儿好高骛远，你不喜欢他。
裁掉张女士的问题是她工龄长，家里只有她一个人工作，孩子正上高中，不好意思，对公司倒是没什么损失，工作也好安排，找人分一下就可以了
裁掉小王的问题是跟税务局打交道2年了，跟税务局人比较熟，虽然公司税务上做的不规矩，但是这两年税务一直没来查过，只是这个小伙子不安稳，不像能在公司待下去的样儿。如果裁掉他，不太好找人接替。
公司要求本周必须确定人员，并与之谈好签字，公司按照正常的劳动合同补偿办法执行
这是一家央企下属的子公司，生产通信产品，你是财务部经理，上任3个月，你需要马上做出决定？请准备谈话清单

[此贴子已经被作者于2012-8-5 23:28:03编辑过]

tiger-lcb

精彩，可惜还有四项修炼没讲完，就等文字版的资料补习！

eleven

小吴的报道越来越专业了。。。看到大家的热情，让我们组织者备受鼓舞，期待着下一次，一定抽空把另外那四大修炼补上，敬请期待！

Andywxd

我们的沙龙越办越好了...，先自我陶醉一下... 吴颜的报道很快啊, 报道水平也快赶上奥运记者了。

本次沙龙有从南京、常州、无锡、苏州杭州赶来的网友，他们真的很辛苦，这些远方来的朋友，这里一并谢过了。

eleven在沙龙上通过日常的一些小事剖析深刻道理，打造财务经理专业技能之外的周边能力。这个话题我听过几次，每次都有触动。

现在，企业外部竞争环境越来越激烈，要求提升内部管理的呼声不断，财务作为提升内部管理的一份子，能承担这样的历史使命吗？如何打造自己的能力？九大修炼就是帮您提升的产品之一, 当然还有e讲堂、公开课、财务经理训练营等...

就写到这，各位网友和沙龙的朋友，上海近期还有沙龙，留心注意啊...

tinana

专业级别的报道啊，身临其境的感觉呵呵！

Peteryang

托，楼上的绝对是托！吴颜把重要内容都遗漏了。呵呵……

终于有时间，找个地方细细地梳理一下思路（刚轮岗，重新担任两家公司的财务负责人）。武老师的五大修炼，确实深有感确。目前所在的两家公司行业一致，都是机械制造业，但两者的成本结构不一致；一家主体是标准产品材料成本构成中以配套件或外购件为主，约占一半，且大部分外购件是现场组装为主，所以对供应链的要求较高，所以从规划力角度来说，可能需要从时间、质量角度来抓成本，切入点从财务来说是不是周转率这个角度来切入，另外，人员岗位由于刚刚重新安排，职责、内容、能力与业务要求还有很大差距，可能要外部引入和内部培养相结合，打造自已的子弟兵很重要啊！另一家企业是刚组建，订单制生产，有三大产品系列，既有标准产品还有非标产品，对供应链、设计、生产的协同性更高，对报价的要求和项目管理的能力也更高，由于刚刚重新任命了总经理，目前的主要问题还是把财务核算架构和体系弄起来，管理的问题先放一放，等总经理熟悉情况后再交流思路。当然主要的成本部分和管理内容留在9月份的无锡沙龙（沙龙主持行业经验与我们行业很相似噢）继续与老师探讨……哈哈，我就是偷师的。

规划能力，是参与经营管理能力的基础和前提，不能很好的熟悉行业运行规律、本行业的管控重点、本企业的运行特点，就不能很好地组织好核算、分析，就不能抓住经济效益分析、盈利设计的牛鼻子，找到重点后，有组织、有计划的推进实施时，需要一支强有力的队伍，这是保障。当然，所有这些都必须保证得到公司领导层或总经理的理解和支持，如果总经理的理解和自已理解出现偏差，不能有情绪，要弄清楚他决策的信息、背景和依据，做任何事都有时机、环境的问题，时机、环境不到推行起来会很麻烦，时机到了，你挑头了，能起到事半功倍的效果，能解领导的心头之急，自然在公司地位会有所上升。呵呵，应该不是投机取巧吧。你比领导，想法快半拍，领导问到了，你有思路、方案，领导认为你能力强；想法快一拍，你会觉得领导太次，你会懈怠心底藐视领导，会撞墙；想法慢半拍，领导会觉得人水平不行，呵呵，做下属对人性、组织文化的理解，比业务更重要。

一点学习心得，贻笑大方。

[此贴子已经被Andywxd于2012-8-6 20:54:25编辑过]

lisaling

第一次参加，不错，都觉得我们企业的现状好像武老师都知道似的，我现在刚刚到一家新的单位，目前也是如武老师案例一般，乱，销售与仓库的发出总是对不上，单据丢失等等，这次感受颇多，为了能开展工作，先做好盘点，接下来在解决具体的问题，不要觉得自己聪明，脚踏实地的去了解，才能解决问题，武老师讲过，我们不是七仙女。

[此贴子已经被yanzi019于2012-8-6 12:16:02编辑过]

wuyan

peteryang无锡沙龙已给您报上名啦，【无锡沙龙】世界级成本管理思想与经验分享 2012年9月23日 （周日）

jasonmu

有幸参加沙龙，一睹Eleven老师的风采，老师经验颇丰，水平甚高，许多案例信手拈来，感觉受益非浅。

同时亦感谢其他现场服务的老师。

飞云

讲座上过不少，像武老师说的这么精彩，这么结合实际，启发这么大的非常少，这次上课也帮助我理清了平常工作思路，受益匪浅