我的财务分析，请老师教正

ycl0018

每个月都在做着分公司的财务分析，虽然每隔一段时间会有些新的想法，但总是感觉有些黔驴技穷，对自己的分析也总是很不满意，却又不知道真正应该怎么做比较好，怎么做才能体现出所做的财务分析的价值，才能对财务及运营的管理有所促进作用。

实在是没有更好的办法，只好把所做财务分析的图版上传至此，期盼老师不吝斧正。

这样的图表及文字的结合分析是否合适，图表与文字的比重是否合适，需要在什么样的地方进行改正，真的很有些迷惘。。。。。。

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wenjq2008

这个版 主应回复一下

kumu1980

这个报告很好，很全面，平时我的所有分析都会出现问题在于：分析报表全面，注重了形式，轻了分析的目的，甚至是内容，最后成了数据、图像的堆砌，向楼主学习！

大嘴

兄弟,能传一份嘛 money@ecfo.com.cn

echofan1213

赞一个，可否分享一下，echofan1213@hotmail.com,TKS!

Ivy268

我也想要631701755@qq.com

吴建辉

你的分析，只是对图片数据进行说明了下。

吴建辉

我想问的是，你的这些原因有没有去深挖呢？

比如，你收入的增加，是哪些产品的收入上升？是销量增加的原因？是销售单价的原因？还是销售策略的变化的原因？

每一种原因的行为动机是什么以及有什么隐藏了什么风险。用数字来检测行为策略效果。

flowor2000

别人都是在说表扬的话，我想你发到这里来主要不是想听大家的表场，所以我说说我的建议，财务分析是因各企业管理层的关注角度和需要编制的，从大项分：

1、企业业绩分析，是企业整体的情况分析，从销售、成本、费用、利润角度分析，主要是利润表内容、结构、历史数据、预算数据、实际数据对比，甚至可与同行业对比分析；从资产负责表角度还可以分析应收、应付以及存货周转率、安全存周量等等各种重要资产的变动的分析；

2、从企业内部各责任中心角度进行分析，从整体利润表的各项内容进行更深入的分析，落实到各责任部门、各责任人，如：销售收入产生的差异可以分析到销售量、销售额、销售地区、品牌、销售客户等更细的项目，不同的维度有不同的分析需求；生产产品产生的差异可以分采购价差、生产量差、产能闲置差异、机器利用率、人工制费差异，还可更细分到车间、生产线、不同产品成本差异等等，甚至还可以分到更具体的产品、材料的耗用差异。

现在你已经知道你的分析还应该再完善的内容了吗？