请教版主和各位大侠投资咨询公司人力成本核算问题

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版主和各位大侠你们好，我今天去面试一家国企投资咨询公司的财务主管，面试官留给我一个问题有待解答。通俗地说，投咨咨询公司的业务流程就是运用掌握的信息通过大脑的加工形成投资分析报告即成果以供客户决策。比如说，有5个人同时进行6个项目，有的项目是3个月完成，有的项目是6个月完成，有的项目1个月完成。项目的难易程度不同，因此完成项目有一个难易系数。可能有的项目收入低，难度高，难易系数大些；有的项目收入高，难度低，难易系数小些。有的项目在上海，需要去一次调查研究就够了；有的项目在外地，可能要去几次进行调查研究。而工资是分三块，一块占40%即基本生活费，一块占40%即绩效考核工资。一块20%为年终奖。那么应该采用什么样的绩效工资核算方式，才能既经济又有效，而且合理，让各位做项目的人感到信服呢？小弟在这里跪求各位的答复。

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这个问题好深奥，无能为力

厚积薄发66

我认为可以将几个关键的指标作为绩效工资的标准，并且根据公司的具体情况设定权重：比如客户满意度，咨询款项回收情况，项目收益率。

金钱

人力资源是企业最重要的资源，也是最活跃的资源，杠杆效应明显。

人力资源核算和报告是财务会计领域新兴的分支和难点。

因应聘面试而被动探讨这类问题，招聘单位难免有“借脑”之嫌，请楼主三思。