关于质量成本的一些探讨

fuyue

1:质量成本作为一项费用,最终如何在成本费用类科目中核算?

2:如果将质量成本管理与企业经营战略目标真正协调一致?

eleven

以下是引用fuyue在2006-2-16 21:28:00的发言：

1:质量成本作为一项费用,最终如何在成本费用类科目中核算?

2:如果将质量成本管理与企业经营战略目标真正协调一致?

1，质量成本是一项统计分析指标，目的是弄明白因为质量控制或者质量损失给企业带来的成本负担情况，以便于更好的控制成本或者改善质量来减少损失，同时引起管理层注意。这不是一个会计核算类指标，所以，不用考虑在成本费用类科目中核算的事情，你要考虑的是如何通过信息系统或者报告的途径将需要的数据搜集上来。

2，没有人会将“质量成本管理”与企业经营战略目标协调一致；我们需要做的应该是将“质量管理”与企业经营战略目标真正协调一致。

3，质量管理需要深入探讨，但是“质量成本”是很学术化的东西，就是个概念，就像“人力资源会计”一样，实际工作中没人用或者作用不大，其实管理很简单，如果你是搞研究，建议你放弃这个题目；如果有空你可以看看这篇文章：http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardID=46&ID=4472-1-1.html

fuyue

谢谢eleven大师指点,这对我是一个陌生的概念,我不是搞研究,只是想由财务部建立这样一个绩效考核指标,还不知道是否可行,有没有可操作性!

liujunfeng

谢谢

liujunfeng

nuli

allen_peng

质量成本对于企业而言更多只是一个宏观方面的目标，对于成本本身而言很难从会计报表中反映，但确是一个必须考虑的问题，因为这涉及一个企业绩效方面的重点。

质量成本更多应与企业绩效等方面联系！

eleven

质量成本包括很多方面的内容，建议你看一下这个帖子：http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=8&replyID=14500&id=5016-1-1.html；看看这哥儿几个怎么说的；

如果将质量成本列为考核指标，最好与平衡计分卡方法相结合，避免失于偏颇，本来就是个不好掌握的指标，建议定义细致一点儿，比如：不使用质量成本这个概念，你只使用这个部门具体的数据（返修率指标、出厂一次合格率指标、报废率等等），混在一起很难设，比如：质量预防成本，是多少好？还有些指标很难说直接考核到哪个部门头上好（比如退货和降价损失等），就算了。