gungone说的对,资料都为你准备好了。我做补充。希望能帮到你。 1、软件供应商会提供培训,我们要做的是认真了解公司内部情况,包括业务流程,企业产品线等。一句话就是要自知之明,然后就是要充分勾通。最好成立ERP实施小组(看需要)。 2、ERP会计科目余额(包括金额和数量)的初始化要保持与原来帐套会计科目余额一致。特别要留意存货和固定资产。因为这是过渡期,存货中的原材料(包括包装物和产成品也会出现类似问题)部分的品种规格要是很多就要注意,千万不要串户。固定资产最好按照原来旧帐套的固定资产编码录入(根据自己查询习惯),这方便以后查询,特别是要核对每月计提折旧的金额。 2、关于内部往来。主要根据投资方和核算需要设置.例如把关联企业分集团内A系统(非上市公司),集团内B系统(上市公司),然后集团内A系统又分甲、乙、丙子公司,如此类推。 3、通常ERP开始施行阶段可能会出现两套账并行,做好心理准备吧。平时充分利用其强大功能,例如可以多设置几个自定义查询(如存货、往来、成本、费用类),这样会极大提高工作效率。 |