业绩评价直接与奖金挂钩吗？

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我以前的企业业绩评价是一种例行公事，目标是要员工认识到工作成绩和不足，强迫经理与员工深入谈话，但是，这种评价结果只会影响员工未来发展，而不会对员工的奖金产生什么影响，有人能接受这种观点吗？

我现在的企业管这叫业绩考核，看你与年初既定的指标差值，论分行赏，只看结果不管过程，有人能接受这种观点吗？

上面我说的都是针对企业内管理和经营各个部门的，无一例外

匆匆

对于员工的考核，我个人比较倾向于既要影响未来发展同时也要对奖金产生影响。如果不对奖金产生影响的话，岂不成了干多干少一样，没有区别，也不太公平。虽然经济手段不是最好的，但是如果公司有奖金的话，还是根据员工表现来区分比较公平。同时要进行深入沟通，使员工了解自身的不足，对员工进行指导，达到激励的效果。

对于员工来说，过程比结果重要得多。重要的是看在实现目标的道路上的努力的过程，更有成就感。

头头

现在很多公司都在搞“绩效考核”而这个话题在“HR管理”中所占的分量日趋严重，很多人都在讨论到底该不该有“绩效考核”这一方式，如果运用的话，又该做什么样的标准？怎么样考核？

这些问题在两种不同人的观念里得出的结果是不一样的，先进的人认为这是毕要的，是一种趋势，保守的人认为这是“装老外”，是非评判很多

其实这个东东中国自古就有，只是没有把它们细化、量化、白日化；过去的观念把它引入个人未来发展的领域里就是说：哎呀**同志啊，你的表现……啊，以后加倍努力啊（可要注意啊）”而现在把它引入到个人经济收入的领域里就是说：“***这个月的绩效分是**，哎，他这个月可爽了（可真倒霉）”，结果呢？不都一个样吗？只是后者更现实一些罢了！

所以前者与后者的观点头头认为基本是统一的，只是后者可能是前者白日化的发展趋势吧？大家有什么意见呢？