财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

讨论:关于成本管理

[复制链接]

4

主题

22

帖子

46

积分

会计员

Rank: 1

积分
46
发表于 2006-4-30 16:05:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

我所在的集团主营酒店业、房地产业,下属企业四十多家,企业性质为私企。

本月计划对所属重点企业的成本管理制度的执行情况进行检查。但从集团下发

的成本管理制度来看,线条过粗,无从着手。拟将此次任务改成调研性的,调研

企业重点放在酒店业。但还是一头乱麻,到这儿来理理思路,请教各位了。

[此贴子已经被作者于2006-4-30 16:05:47编辑过]

529

主题

1251

帖子

2679

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
2679
发表于 2006-4-30 16:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

给楼主提供点思路,全当抛砖引玉吧 :)

1.首先要了解该企业的成本要素。

2.考察是否全部成本要素都妥善纪录。

3.考察成本管理流程(制度)是否合理,是否严格执行。

4.考察成本和费用是否合理。。。

就想到了这些,希望能有帮助。

回复

使用道具 举报

4

主题

22

帖子

46

积分

会计员

Rank: 1

积分
46
发表于 2006-5-5 16:23:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

不会吧,打得这么辛苦,居然发不出?

回复

使用道具 举报

4

主题

22

帖子

46

积分

会计员

Rank: 1

积分
46
发表于 2006-5-5 16:40:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

重新打过

谢谢KISSBUG。

大致理了一下,

1、本次定义为广义的成本;

2、调查酒店为五星二家(本地一家,外地一家),四星四家(本地二家,外地二家);

3、调查的基本内容分二部分:

(1)参采购与付款的内控节点,结合集团的特点,从内控入手。比如会在直拔成本;外地企业中未通过集团中央采购的管理;实行招投标的,定标价高于市场的可能等方面;

(2)选取几项指标进行分析。计划取采购成本(原材料、库存商品)、人力资源成本、能耗成本三项指标,期间为2003-2005年。

4、还在混盹中,考虑:

(1)是否需要指标分析,是否铺得太开了;

(2)检查内容中的1、2项怎样很好的结合。

想听听大家的意见。

回复

使用道具 举报

12

主题

279

帖子

685

积分

财务副经理

Rank: 5Rank: 5Rank: 5

积分
685
QQ
发表于 2006-5-15 21:16:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
从资金链作为起点,这样也许会顺利一点
夕阳下,酒旆闲,两三航未曾著岸。落花水香茅舍晚,断桥头卖鱼人散。
回复

使用道具 举报

0

主题

22

帖子

48

积分

会计员

Rank: 1

积分
48
发表于 2006-5-23 20:49:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
楼主是云南的不?
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部