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会计员
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我所在的集团主营酒店业、房地产业,下属企业四十多家,企业性质为私企。
本月计划对所属重点企业的成本管理制度的执行情况进行检查。但从集团下发
的成本管理制度来看,线条过粗,无从着手。拟将此次任务改成调研性的,调研
企业重点放在酒店业。但还是一头乱麻,到这儿来理理思路,请教各位了。
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财务副总监
给楼主提供点思路,全当抛砖引玉吧 :)
1.首先要了解该企业的成本要素。
2.考察是否全部成本要素都妥善纪录。
3.考察成本管理流程(制度)是否合理,是否严格执行。
4.考察成本和费用是否合理。。。
就想到了这些,希望能有帮助。
不会吧,打得这么辛苦,居然发不出?
重新打过
谢谢KISSBUG。
大致理了一下,
1、本次定义为广义的成本;
2、调查酒店为五星二家(本地一家,外地一家),四星四家(本地二家,外地二家);
3、调查的基本内容分二部分:
(1)参采购与付款的内控节点,结合集团的特点,从内控入手。比如会在直拔成本;外地企业中未通过集团中央采购的管理;实行招投标的,定标价高于市场的可能等方面;
(2)选取几项指标进行分析。计划取采购成本(原材料、库存商品)、人力资源成本、能耗成本三项指标,期间为2003-2005年。
4、还在混盹中,考虑:
(1)是否需要指标分析,是否铺得太开了;
(2)检查内容中的1、2项怎样很好的结合。
想听听大家的意见。
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财务副经理
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