请问什么是财务战略？

eleven

下面是个网友的邮件，因其前一个相同问题的帖子设置有问题给删了，这里用其email内容转述一下，希望大家一起讨论一下：

----- Original Message -----

From: dbh217

To: eleven@ecfo.com.cn

Sent: Thursday, May 18, 2006 6:23 PM

Subject: 请问财务战略

eleven，你好！

我们公司是一家地产公司，现在制订五年战略，相应的我们开始着手做财务战略。但对于财务战略应该包含哪些内容，我们未达成一致意见。

有人认为财务战略就是融资战略，有人认为财务战略就是财务部门的战略，就各种财务职能战略，我提出财务战略是为总体业务战略服务的，它也有自身的业务方面，如融资等，另外围绕总体战略，财务还应在哪几项职能上有大的改进，这里并不是所有的职能都面面俱到，而是有所取舍，主要是决策支持和管理控制。最后为了保证上述业务战略和职能战略能够落地，还应有财务组织战略，重点是集团对子公司的财务管控模式及组织配备与发展。

我们财务中心尚没达成一致意见，衷心地希望你能为我们指点迷津。

要是能邀请到你来我们公司和我们一起交流的话，那时再好不过的啦！

顺祝

一切都好

dbh

2006.05.18

SuperCFO

我是这么回复他的：

“我的理解，要先有远期目标，然后了解目前的现状，知道自己现在在哪里，现在有什么，要到哪里去，要去干什么？怎么确保把这些事情干成？。。。战略就是从现状出发到达目的地的路线图或行动计划。。。

只要能对你有帮助，你定个时间，很愿意向你们学习和与你们交流。。。 ”

eleven

关于财务战略，下面是我以前的一个帖子，供参考：

原贴地址：http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=20&ID=762&replyID=2442-1-1.html

[此贴子已经被作者于2006-5-21 17:01:27编辑过]

eleven

to dbh:

非常赞成你关于财务战略的说法，我也是这么想的：一般情况下，我们不提财务战略，因为财务战略是为公司战略服务的，我们主要看为了配合公司战略，财务应该作些什么。

所谓战略性的东西，一般应该是决策层面的事情，而不是具体执行环节的事情；它的特点是不确定性，但是影响深远；战略方面的决策都是涉及到业务增长，布局，资源配置，管理变革等等方面的事情。

如果公司战略定了，那么就围绕公司战略制定财务战略，比如：

　　如果公司要在未来3年到香港上市，那么财务部门就必须进行私募、IPO、会计系统国际化改造方面的事情；

　　如果公司要扩大规模，提高管理效率，那财务应该配合流程的改造，信息系统的应用；

　　如果公司要通过兼并和收购的方式引入新的业务，那么财务要培养相关的人员、雇佣相应的顾问、制定子公司财务管理体系等等。

因此，财务战略不能闭门造车，否则就成了财务部工作改进计划了，谈不上战略。

dbaohua

太感谢eleven和SuperCFO了

victorwu

上面说的很好。

基于个人做财务规划的经验随便谈谈，探讨：

财务战略，您的思路是对的。没有问题。

这里的关键是树立大财务的观念。

财务”独立“是意义不大的。

基于公司战略与业务及其流程（涉及协同职能和架构）来制定财务战略，并使之与战略、业务达到alignment。同时，保持财务战略的动态性和弹性。

可能涉及：财务战略（技术方面）和财务管理战略（管理方面）。

探讨。

[此贴子已经被作者于2006-5-22 11:53:41编辑过]

dbaohua

victorwu，您好!

请您

能详细谈谈什么是技术方面的财务战略和管理方面的财务管理战略

顺便能留一下您的联系方式吗,愿意向您请教

我的联系方式是dbh217@163.com

victorwu

dbaohua,你好。别客气，大家交流。

这里谈到的财务战略的技术方面和财务战略的管理方面，是从便于与战略等各方面alignment（协同）的需要而进行结构化的。比如，业务间现金流的协同是技术层面，那现金流如何管理是管理层面。当然，二者不是完全割裂的。

类似于：流程划分为业务流程和管理流程。

请指正！

其他再交流。谢谢

topcfo@gmail.com

[此贴子已经被作者于2006-5-23 13:28:30编辑过]

roby

我也来说说:

财务战略应该包括投资战略、筹资战略以及财务组织战略。其中投资战略包括产业经营、资本经营、货币经营战略，关键是要一个产业筛选模型来确定企业适合发展的领域，例如通用电气的产业筛选模型；筹资战略包括融资和利润分配战略；财务组织战略包括组织模式的设置、财务文化的形成以及财务人才的培养等。

战略的制订是一个相对容易的事情，战略的关键在于执行，且成败往往也在于执行，我们的企业往往是强调战略的制订，忽视或缺乏系统地来执行战略. 通常是确定一些业绩指标以期实现战略,但往往这些指标于战略之间缺乏联系,即不相关.他们的思路是由指标推导战略, 而不是由战略推导指标. 为了实现战略,必须要改变这种思考方式, 从战略出发,为了达到战略目标,我们必须从那几个方面着手,亦即影响战略成败的关键因素(指标),它与战略之间是存在因果关系,只实现这些与战略存在因果关系的关键因素(指标),才能达到实现战略的目的.

victorwu

欢迎更多人参与讨论。