（征文）集团子公司财务管理

hbhlliu · 发表于 2006-5-26 14:48:00

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集团子公司财务管理

做了7年的财务工作，从最初的会计员到现在的集团子公司财务经理，回望工作的历程，发表一下我的工作经验，希望各位前辈们能够给予指导。

我是从事制造业集团子公司的财务工作，财务部门受集团总公司财务部直属，对子公司的经营管理直接向集团总部反映。相对于其他独立的公司在财务管理上有许多的不同点。但不论财务在公司的定位是怎样的，我觉得最有效的管理还是制度化管理，如何对公司的生产经营通过财务部门，进行制度化、量化管理。现就流动资产管理、费用控制以及生产物耗管控等谈一点自己的看法。

一、加速流动资产周转是公司流动资产管理的重点，怎样才能加速流动资产，需要公司各个部门进行配合，并制定相应的考核管理制度。

1、加强应收账款管理，财务对应收账款进行分析，与销售部门结合制定合理的收账政策，使销售部门对应收账款有足够的重视，及时催款，减少坏账损失。

2、对仓库流动资产进行管理，例如，原材料库存进行限额管理，在先进先出的基础上，制定一个合理库存量，用合理库存量对供应部门进行绩效考核，并且对材料供应不及时影响生产进行处罚。

3、成品库和五金备件库也执行同样的管理方法，分别对公司经营相关部门进行考核。

二、费用审核中的相关规定

1、集团公司对其子公司发生的费用进行授权定额，子公司的费用发生在其授权范围内。授权金额一般都会在税法允许税前列支限额内，给财务年度所得税申报带来很大方便。这样就要求财务部在费用审核当中，不仅审核各项费用发生的合理性、合法性还要审核费用额度是否在预算范围内。

2、对费用发生单据进行完善。例如采购办公用品，需申购单、发货票、入库单及报销签批单。

3、对于生产经营当中发生的授权外的不可预见性费用的开支，费用发生前报费用发生预算单，经财务、总经理审核后报集团总部签批。

三、生产物耗管控及分析。

1、产品物耗与产量是考核生产车间的双重标准。每月在产量效益的基础上，对物耗进行定额考核，并制定超耗或节约的奖罚措施。这样做一方面可以提高劳动积极性，另一方面，可以提高技术水平，使工人相法改进生产工艺，提高成品率。

2、对产品成本进行分析，并与上期、去年同期进行对比。是财务部做经营分析的基础。

以上所说的都是财务部门的基础工作，是财务分析，参与决策的基础。当然财务管理还有筹资、投资等决策的分析等，以及财务内部的人员管理等。如何更好的发挥财务部的管理作用，还需要在具体工作当中不段的完善。