会导致ERP在企业应用中失败的几点

天空小精灵

①中小企业ERP软件实用性、灵活性、扩展性严重不足
　　并不是中小企业不舍得花钱买大品牌贵的ERP软件，而是他们实在是不适合中小企业。这使得中小企业在选择ERP过程中遭遇了尴尬，大软件无法选，而小软件又由于技术不成熟、服务不到位、产品无法满足客户实际需求，而造成没完没了的二次开发将企业实施ERP拖入泥潭。
　　②只关注显性成本，忽略隐性成本
　　在上ERP系统的过程中，企业往往只关注一些显性成本，如硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升级及业务流程的系统优化等，而忽略了诸如人员培训、人员转换、数据移接、集成测试等隐性成本。这使得企业的预算投资往往在实施ERP项目中捉襟见肘，从而遏制了项目的实施。
　　③只看优点忘了缺点，忽视选型、盲目上马
　　出现这个问题的企业不在少数，笔者曾和几位业内人士谈论过这类问题，我们的一致观点是企业对待选型不够重视，对自身的需求与基础也缺乏整体认识;选型工作以IT部门为主导，计算机技术人员为骨干，业务部门漠不关心，高层领导迟迟不表态、不参与;对ERP项目的实施抱以过高期望、规划过于全面而脱离实际……等等，都是造成项目盲目上马的重要原因。
　　④过分强调管理规范和员工素质
　　规范企业管理往往是中小企业上马ERP的重要原因，然而，过分强调企业的管理规范和员工素质，不但不会提高企业管理效率，反而会适得其反。中小企业处在社会经济环境中发展，而随着这个环境是不断变化，势必造成对环境采取及时适应性措施，而被ERP固化了的运营体系，很难协助中小企业快速，灵活的转变。
　　⑤对实施顾问的作用期望过高
　　实际上，对企业来说，自己的老板、自己的员工最了解企业，尽管实施顾问可以很细致的进行调研，但都不足以掌握企业管理的所有细节，没有哪个实施顾问会比自己更了解企业。

流星的眼泪

文章写得很好 很受用 但是erp的问题还有很多 想了解的朋友可以去 http://www.SaaS8.com 去看看 里面的文章很多都是大家用的到得

[此贴子已经被作者于2012-10-24 9:03:45编辑过]

浴血战士

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浴血战士

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