[求助]制造企业成本会计如何编制成本控制计划？

ahwhzz

制造企业成本会计如何编制成本控制计划？

bigestfox

1，有完善的BOM，有成熟的成本计算体系和控制体系。确保成本准确计算和分摊。能明确产品单位成本的构成。

2，在此基础上，分析各成本要素，寻找有可能节能节支降耗的成本要素。

3，把可控制的成本要素的具体控制方案制订出来。

4，如果第一点做不到，那就回家，在网上胡乱找，拼成一套方案交差。反正是空空导弹。

bigestfox

比如说，产品主要物料消耗品种不明，具体消耗定额不清楚，实际消耗无法确定，神仙知道从哪下手控制成本啊？

liyuangbo

生产成本控制计划，很奇怪的说法。如果说生产成本控制可以计划出来，那成本就容易控制了。

而且，财务作的计划，太过复杂和专业，生产部门和工人是无法看懂，也就没有可操作性了。个人觉得比较简单可行的方法是将控制目标转化为人人理解的指标：

1、良品率的目标设定。将产品或部门的良品率分解到工段，让每个人/班/组有明确的目标。知道自己上一个班，不良品不能超出多少个；这样可以有效控制原料的浪费；

2、生产性目标设定，让每个班组的成员知道一个班良品数量要达到多少；可以有效控制人工成本；

3、机器效率目标设定。尽量减少机器的无效运转，实现节省能耗。让机器操作人员和设备维护人员形成成本概念。

这些目标，最好在现场作成可视化形式，让这些目标随时驱动大家往前跑。

王隆欢

我认为要做好成本控制计划，应该先把成本分类清楚。区分好变动成本和固定成本才能更好的控制。

xiaoxuesheng520

楼主应该说的成本控制策划，这个是需要从几个方面做的：
1.成本核算方法的选择：选择好适合自己企业产品的成本核算方法，制造费用和人工费用按照上面分摊较为合理，半成品是否要分摊，在制是否也要分摊，若要分摊采取什么方法进行分摊；材料成本是不是按照工单领料并归集，单价是否按月末一次加权平均还是别的方法；成本中心的设置，有些产品是否按照作业成本来算更为合理，尽量有个清晰合理的成本核算方法，以后成本管理的责任人和控制点就好找了，也容易去改进，否则大锅饭是很麻烦的。
2.价值链的管理：（1）物流的管控，单据流、实物流、账务流、资金流等这些信息是否合理一致，尤其是相关流程制度对应的单据生成的会计分录是否和成本核算方法思路一样，同时单据的设计还要和财务、税务、关务等相关因素相结合才可以，这样既可以避免财务管控的风险，又可以达到成本管理目的。
（2）最好有个ERP系统能对物料进行管理，确保物流顺畅的同时，物料库存的管控清晰准确。
（3）采用一些成本管控技术：标准成本管控对比分析、作业成本管控，目标成本中的价值工程对研发成本进行管控，同时辅助经营分析技术，找出管控的漏点，不断改进。
3.建立成本管控体系:明确责任人，辅助绩效考核，让各项成本费用由明确的责任人，事情变成他们自己的事情，否则财务去做成本管控是推不动，没有人会搭理你的。
4.宣导成本文化：自己动不动就去在相关人面前灌输这种理念，时间长了大家虽然烦你，心里也有了谱。
5.战略成本管理：这个是需要站在公司战略发展的角度去考虑成本管理，要将产、供、研、销等一系列的活动等糅合在一起通盘考虑的成本管理，这个也是我目前在琢磨的地方。