系统推进的无奈！！！！

一就是一

我从学校毕业后，来到了一家上市集团的销售公司，本以为在这里可以学到些先进的东西来充实自己，但没想到堂堂一个年收入几十个亿的销售分公司，财务系统是这样的落后，当时的条件是这样：财务计划部在新建的办公楼的二层，宽敞的办公室中摆放着贰拾台崭新的电脑，在这样一个好的环境中却没有一套可用的销售管理系统，只有一个U8 ERP，但却只停留在简单的总账使用范围内，不夸张地说是停留在最基本的层面，绝大多数的销售结算和收款还停留在手工帐的层面，当时我就很纳闷，为什么这么大的一个销售分公司的销售结算手段还如此的落后，当时我就下定决心建立一套完整的综合销售结算管理系统，为财务部的高效运行建立起有力的支撑点。

最开始我的设想是这样的：

发票自动生成系统 综合销售结算管理系统 凭证自动生成系统。

刚开始时进展的还比较顺利，通过与航天金税的合作，完成了“发票自动生成系统”，但一进入“综合销售结算管理系统”阶段，问题就接踵而至，首先销售部提出了大量的新需求，紧接着“总”级的人物对此也提出了新的期望，使得我们不得不重新定位这套系统，由最开始的以财务为主，渐渐的过渡到为整个销售系统服务。刚开始时因为受到领导们的高度重视，我还很兴奋，觉得终于可以大干一场了，于是满怀信心地开始不分昼夜的工作，什么计划书、论证报告、费用预算等等，遇到困难从没有过退缩的想法，想的是怎么在最短的时间内解决问题，保证进度顺利进行。但后来发生的事使我深深地感到力不从心。

1、 部门之间的协调问题。

刚开始时由于涉及的问题不是特别的深入，所以沟通起来没有什么问题，但随着进程的深入发展，争论开始出现，而且问题还很尖锐，这时鉴于我只是个初级人员，已经无力在去协调领导层的争论了。

2、 整体进程的安排及实施，因为软件公司的能力问题，经常出现不能按时完成的情况。

3、 内部数据的追加问题。

我们这里的期初数据混乱，完全靠电脑识别是不可能的，所以有许多的数据就需要人为的录入，而且工作量极大，造成抵触情绪，致使进程停滞，主要原因是大家的工作都很忙，已经无力在去做重复的工作了。

4、 人员调度问题。

通过这个问题，我深深地感到没有足够的与之匹配的权力，去推动某个项目的进展是异常艰难的。

总结以上问题，得出如下结论：

1、 新项目的立项及推进必须要有实权派领导带队，相关部门领导参加领导小组。

2、 软件公司的选择，必须选择声誉好，实力强的本地公司。

3、 项目的前期准备阶段，必须全方位、多方面、客观、公正的向相关部门展示，深入讲解，让大家都知道项目的成功能够给大家带来的实在利益。

4、 项目实施后的维护问题，一定要细之又细。因此合同的建立必须请专业律师参与，方能保证项目成功实施后的维护。

5、 足够的资金刺激，是保证项目顺利实施的促进剂。

现在，我已经有心无力了，等这个项目完成后，我一定换个新的环境，争取走出北京，去其它的地方看看，重新开始一段新的生活。如果有外派的财务及管理人员，欢迎大家给我介绍，趁着年轻实现心中的梦想。

smile

同情ing