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如果一笔经济业务发生了，你只知道影响的是资产负债表三大版块中哪个版块在发生变动，而不能反过来，通过这张商业蓝图，哪个版块要发生变动？应去改善企业哪些行为？客户哪些行为方式受影响？如果对企业的经营不了解，财务给出的方案都是不切合实际，给人家瞎出主意。
只有对企业的经营非常了解，才能回答“一笔钱，给哪个部门用？怎么用？”需根据对企业商业模式的理解。每一笔钱花出去都是要回报的，资源有限（资源包括金钱、精力、时间）。
模式是有规律的，商业模式可复制，而企业核心竞争力却不可复制。
企业成本结构不同，会导致企业的竞争方式也不同，对产业链进行分析，构建决策模型，需考虑经营杠杆：钱花在哪？人员布局？竞争态势？
财务管理有句话：短债不能长投，切记企业规模的扩张，也属于长投。同时也应注意企业内耗能力，足够影响一个企业的战略方案实施不了。
附：相关概念的理解
战略是目标，是方向，具有时间跨度，是一系列商业模式的组合。
盈利模式：收入哪里来？成本哪里去？结构分布？
商业模式（资产负债表）：企业商业蓝图的构造元素，解读了企业怎么运转？
新经济：通过对消费者注意力进行采集，卖给厂家（收广告费）
传统经济：一买一卖（赚差价）
产业链：代理商（厂家附属）→经销商（与厂家地位对等）→品牌动作商（厂家依赖运作商）
代理商的客户：厂家
经销商的客户：厂家、终端客户
品牌运作商的客户：终端客户
以上纯属个人听课笔记加以整理，老师讲课剖析的案例在此略过。。
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