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出纳是老板娘,如果开展出纳的工作

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发表于 2012-12-20 14:09:24 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我司是一家民营企业,出纳是老板娘,老板经营私自叫出纳支付很多款项,导致财务的工作很乱,作为财务经理如果开展好出纳的工作?哪位能出一下意见!

7-出纳.jpg


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财务主管

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发表于 2012-12-20 14:33:07 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
得跟老板协商下吧,无规矩不成方圆,规范一套财务制度体系,全公司一视同仁地遵守各种流程吧
学最好的他人,做最强的自己!
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高级会计

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发表于 2012-12-20 14:44:29 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
昔日唐高宗欲立武则天为后,满朝文武皆反对,高宗去问李勣,李勣回答:“此陛下家事,何必更问外人!”
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财务副总监

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发表于 2012-12-20 15:09:54 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
走人。何必掺和这乱事。
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发表于 2012-12-20 21:43:31 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
谢谢各位,老板娘才不催发票呢,他们经常私自把款打到私人账上,这种情况怎么处理,导致我这个财务经理都不知道还有多少资金,所以资金的这一块,我真的都无发言权,说不管,但是老板又说,哎,怎能么解决
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发表于 2012-12-21 09:57:55 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
哎,这个事情里,老板娘相当于资金经理,当然是老板娘最有发言权了,老板问你,你就转问老板娘,让老板娘向老板汇报吧。
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发表于 2012-12-21 10:41:15 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
楼主多虑了,能者是在乱中取胜
如果实际操作和老板想要的结果有矛盾,需要和老板探讨之后如何操作
老板不是傻子,让他取舍:是继续保持绝对狭隘的信任,还是需要广义的安全和账务清晰
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发表于 2012-12-24 10:59:42 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
我所在的公司也是一家民企,老板一言堂,老板娘掌管资金,但我们处理的很好,我在此公司做财务经理三年多,而后任该公司投资公司的副总(老板肯定是正的了),我的经验是会计也好、财务经理也好一定把账务理清,帮助老板娘把银行帐对清楚,至于付给谁,该不该付,在把单据交老板签字的时候,老板自然告诉你了,不该付的他们自然就内部讨论了,当然,他们原本就有默契的,否则老板早把老板娘炒了。哈哈
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发表于 2013-3-20 09:38:02 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
精辟
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财务副总监

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发表于 2013-3-29 08:53:24 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
太好了
没有资金监管风险
反正都去他们家了
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