我们的钱都花到哪儿去了？

eleven · 发表于 2013-2-21 12:48:13

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俗话说：秀才遇见兵，有理讲不清！

财务经理最怕跟不懂财务的人讲道理，但现实中我们往往要面对这么一个大兵--就是那些不太懂财务的老总
今天要讨论的一个问题是这样的：

很多老总经常会问到的一个非常具有挑战性的问题：我们的钱都花到哪儿去了？

对于这个问题，很多财务经理都极度困惑与纠结。

对于懂财务的人，这个很容易解释明白，甚至你给他一份现金流量表，他自己就能搞明白，但是，对于不懂财务的老板，这事儿就坏了，显然是不容易说清楚的，甚至都不知道从何说起。。。雪上加霜的是：老总要是时间紧、没有耐心。。。那就完了，更说不清了。。。

各位同行，当你们遇到这样的问题你会怎么回答？如何解释？用什么工具？有什么经验或者教训分享给大家？

14-钱花哪儿了.jpg

eleven · 发表于 2013-2-21 15:43:19

其实要回答好这个问题的前提条件是，老总问这话是啥意思？钱进钱出大额的他都知道啊？钱不是都他批过吗？账上都有明细啊？老总哪儿不明白呢？

allyuen · 发表于 2013-2-24 16:45:21

当老总头几次问我的时候，却是瞠目结舌。心想钱不都是你同意花的吗？而且好多还是你自己花的呢！后来时间长了，就明白了。一般问这个的时候，都是资金流紧张的时候。所以财务人员要跟据平时做现金流预测工作的时候，有现金流吃紧的迹像时。对资金的来去要格外上心，而且要提前想些补救办法。这样当决策者一问你的时候，你马上就能回答出来。把最近钱去的几个大方面一说（比如：近期支出较大的费用、存货等等），而且我觉得老总一般都清楚钱的去向，你要是能回答出怎么解决的方案。替领导想想办法，这才是他问这句话的最根本意思！个人愚见敬请指教！

2651858@163.com · 发表于 2013-2-21 13:40:00

其实很简单,你可以给他一个综合费用明细表~

ihua123456 · 发表于 2013-2-21 14:05:42

资金收支统计月报、资金支出计划执行月报，年底再做年度汇总。

eleven · 发表于 2013-2-21 15:40:28

ihua123456 发表于 2013-2-21 14:05
资金收支统计月报、资金支出计划执行月报，年底再做年度汇总。

这应该是绝大多数财务经理人使用的方法，比较传统，但比较管用的；但能这样做并且做到位是比较难的

jenson · 发表于 2013-2-21 16:48:43

本帖最后由 jenson 于 2013-2-21 16:55 编辑

我记得我们以前有投入产出对比，来衡量自己的效率。是不是可以把公司花费做成项目型的，同一项目的费用归总，这样应该每一笔花费都会有相对应的一个结果，老板看了会很明显的，因为不是做财务的所以不知道是不是有相对应的表。

jenson · 发表于 2013-2-22 13:30:24

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这实际上考验的是一个沟通的艺术，即内行人如何用简单的话向外行人讲。因此最忌的是用术语，当然，老总财会或经济类专业出身的可以用。
可以BAI着指头数，用于生产、用于销售、用于投资、用于融资、用于本部运转等花了多少钱；然后，如老总想听细项，可再数，如生产方面，可讲，在A、B、C等产品上各花多少钱，以此类推
转自一个网友的回答！！

房地产财务 · 发表于 2013-2-22 17:23:40

财务经理都要面临这种事，对外行人解释财务的事。我觉得要站在总经理的立场和角度来考虑这事。和领导协商、沟通，明白领导的意图和思路，共同建立一个领导接受的表格或格式。以后就按此定期报送就是了。这是一个需要不断修改磨合的过程。

房地产财务 · 发表于 2013-2-22 17:27:41

俺现在的总经理是军队财务转业后到房地产的。财务思路啊，完全没有税收的概念。慢慢沟通下来，还是不错的

hjyo · 发表于 2013-2-22 21:25:17

这个确实是一个很令人头疼的问题，关键在于财务的价值在哪里？只是数豆子呢？还是在提供真正有用的信息？

我们的钱都花到哪儿去了？

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