怎样稳定人员

helenxk

春节一过，又到一年的流动的高峰期，一些工作一二年的员工又开始想着换个地方了，因我司较偏，但工作环境好，空气好。只是从市区过来成本是在市区内贵150元左右，公司的工资在行业中中等偏上，请问大家有何高招，怎样才能留下这些员工？

任精利

公司班车接送

xudeshuan

发放福利汽车、给车补、全员免费就餐、解决住宿及配备空调、细雨生活设施，电费全免，增加娱乐、运动、学习、生活设施、定期、定点组织娱乐项目活动等、、、

httxy

一个人的稳定需要看薪酬需求，心理需求，要在工资方面，职位方面等是否满足员工需要，如果不能满足，就是想留人也不行

虫鸣

有钱能使鬼推磨

经顺如百

钱

S2010

从我的经历来看，先要了解个人需求，满足需求才能留住人。当年我入职半年在本部门收入排第二位，在同行里算中上水平，可是我有想法，老板也没能留住我。

酷毙浪人

明确职业晋升通道，既然是中等偏上的工资水平了，钱应该不是最紧要的一方面。

helenxk

谢谢各位的献计献策， 在工资上，我也是奋力去跟公司争取（但可能他们不知内情），在各人工作安排上，也先跟他们商量，尽量按他们的意愿。我也多鼓励他们尝试新岗位，平时也总是笑脸对人，错了也只是说下，对下属平时好像还有点讨好的意思。 但我感觉到他们平时并不怎么维护我，我自问我是一心为他们好，但为什么会这样呢？要怎样表达自已会相处的更融洽呢？

wfgmzys

工作与生活要区分，职务与私交也要有区分，员工与企业都是相互，现在企业找人容易，但是找对人确是难上加难，同样员工找企业也是同样。现在企业可以在薪资、员工福利（像孝金、商业保险、外部培训、工龄工资、福利可以倾向老员工）、职业横向与纵向发展提供机会。