关于全面预算管理报表的疑问

泡面头 · 发表于 2013-3-12 17:39:38

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:03 编辑

公司今年终于推行了全面预算管理，作为会计要出具预算执行情况表及分析，我遇到了一些问题，想请教一下大家： 1.预算金额应该按照项目细分到月还是按照项目预算到年即可？目前公司的预算是有些到月有些只有年度数据。 2.预算执行情况报表应该按照权责发生制还是收付实现制呢？母公司要求我们使用收付实现制来制作预算执行情况表，但是账务是权责发生制，总是存在差异，我很迷茫。个人觉得权责发生制比较合理，但是母公司认为首付实现才是真的费用，摊销和暂估都是可能冲回调整的。所以选择收付实现制。请各位老师赐教

allyuen · 发表于 2013-3-12 22:15:36

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:03 编辑

1、目标分配当然是越细越好，按年、半年、季、月、周分下去考核及时，这样才不至于有的到年底了一看超了，补救都没有机会了。不过一开始做节奏要慢慢来，也不可能一下做到多细。能分细的项目一定要分下去。2、财务做账的时候是按权责发生制，做预算报表的时候可以调整一下按照现金收付实现制。企业管理需要，多付出一些吧！这样财务部门才会更有多事情，才能发展壮大吗！