让强者更强-卓越的管理者成就优秀的团队

clsh · 发表于 2013-3-17 23:30:49

马上注册，结交更多财务经理人，享用更多功能，成就财务总监之路……

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:26 编辑

[记3.17优秀团队公开课有感] 成功的路上不缺志同道同的伙伴，但如何让他们一直追随自己，是要讨论的不衰命题古之欲明“修身、治国、平天下”，但我觉得还有一个排在前面的逻辑---“立志” 做大事、做小事都离不开这个思考，不管你是有意还是无意地进行我的个人价值观：汇通天下、有容乃大有卓越的成就，通常来自于那不同寻常的执着、坚持、自律、勤奋[曾经看过一篇帖子：内容提到自己刻苦勤奋，但不能吃苦，其本质就是安逸、懒惰，又何必自欺欺人下面略谈谈我的小小故事 a在事务所，毫无工作实践的我在外勤工作时，成功扮演了一名‘注册会计师’，并查出了问题所在，得到了认同，并练就了胆识[最可恨还抽了烟喝了酒还见了些大场面...]；其后，接任务到民营灯具厂作5天的调研并解决方案，与一名资深会计师作伴读书童，然反客其主，独立出具咨询报告，得到认同，薪资没有得到认同，工作10月后微笑着离开了 b在民营港资集团，历经3个关键岗位，以关键点而织其面，以勤奋换取经验（集团ERP上线经历、经营分析会参与、搬运货物留血不止、每天坚持写200字的笔记、以偷师的态度来尊重前辈）...我望着蓝蓝的天空，有一小鸟在傲翔，那是一种历经万重山后的归巢，那是一种自由的欢笑，这时我在便利店吃着一个小雪糕，挂着小微笑感激怀着希望的美好 c一天略等于别人的三天的勤奋，我来到了外资公司，在外国工作因语言不擅受到了岐视，然而困难总是害怕勤奋，在征服它的同时我也征服了外籍同事的内心，以NO.1成绩挽回了---知耻近乎勇以业绩来证明是写实的，同样的时间我做了别人近2倍的工作量，当然这是有技巧的^-^ d卓越的表现令华为录用了我，我怀着仰慕感恩之心学习《优化管理》、《华为人》，然而我不安的个性，又注定了合久必分的道理，我又回到了广州开始了我那不一样的道路 e我开始了移动互联网的驰骋，经历了错综复杂的民营管理风格，经历了叛变与出卖，经历了创业维艰的滋味，经历了财务部从临死到繁荣的阶段，经历3个老板的信任，打造过4个团队，当然我也做过蠢仔，当然那是没有办法下的蠢以上几年的时间里，我有了一套用人、识人、交朋友、结资源的方法---小隐隐于市闲里也看了几本书，交了几个朋友，有了点小文化，磨练出重、实的锐金之气，不折不假的浩然之气给予支持与微笑：容人之道，快乐的心情能激发创造力上下一团和气：和气生财，约束能人，拉笼高人，限制庸人，避免闲人一动不如一静：稳坐钓鱼台，多学会结临渊之气草木皆兵：学会善用资源，多学营销手段，宁愿杀错，不过放过待人示之仁宽：能吃苦，但不要让手下比你多吃苦，要弯得下腰教育之道：多成就手下，放开了就拥有了一切有这样的境界，何愁没有能人团队，安能聚人、能聚事、能聚物所有事物我又仿佛时光倒回…那个家庭穷白，但又喜欢问问题与思考的小孩子