提拔我的好友成下属怎么管理

糖水菠萝

从大学毕业以后，由一位好友介绍到一家世界五百强的外企财务部工作。好友和我是大学同学，她先进入这家外企工作，大约半年左右，有个职位空缺就把我介绍进来。刚进公司的时候，好友对我也很是照顾。

由于我是个对工作很有热情很上进的人，在工作的过程中也十分地积极主动，尽可能地多学习，个人能力也得到很大提升，因此得到了领导的认可。于是在两年的时间里我从一个小小的报账会计一路做到总账会计，而对于一般情况来讲，这个时间应该是至少5到6年。再之后，我被提升为财务主管，带领一个4人的团队。这四个人中，就有我的这位好友。

当我被announce之后，我的这位好友就开始不怎么和我亲近了。我能看出，她很不高兴。在之后的工作中，这位好友工作非常不认真，拿东西找我签字的时候也经常摔摔打打的。还有一些工作，她会越级上报给我的领导，而不是通过我。由于她对工作的不认真和拖沓，很多工作进行得很不顺利。这让我很是头疼。

很想求助大家，对于这种比自己资格老，又是介绍人，又是以前不错的朋友的人，应该如何管理呢？

猎头Colin

这个问题确实有点棘手~~~~~ 本人没遇到过，估计遇到也很难处理好。 借鉴一下我同事的处事风格吧，仅供参考： 逻辑关系：人之所以不接受现实，是因为跟自己预想的不一致。在你和他平级的时候，心理是平衡的，当你当了他的上司之后，潜意识的不公平就表现出来了。按照潜意识，他应该是比你升值更快才对，但现在却相反。 你努力的时候，他是很难体会到的（人总是不关注跟自己不相关的事情）。现在你升职了，跟他的潜意识所预料的结果不符合了，所以他无法接受一个“和他一样的人”在比他还短的时间里就当了自己的领导，并且还是自己介绍的（他对你好，也说明之前一直把你当作自己的准下属） 所以从意识层面来解决这个事情似乎会比较好： 步骤： 1、你要让他意识到，你很努力，你的能力确实比他强。 2、你很尊重她，她也应该尊重你。 3、你是他的领导、 如何实现： 1、给他安排（他自己愿意的）比较重要的（让大家都知道很重要）事情（在他的能力边界上），他现在被情绪控制肯定做不好 2、然后跟他沟通，说出很多很明显的错误（大家都知道事情办糟了）。自己做足功课，让他感觉到你的专业度。 3、坚持原则，态度温和，时刻体现出对他的尊重。 这种事情多来几次，最后他自己都不好意思的时候，他就接受现实了（你比他能力强，你也很尊重他，他也应该尊重你）。 基本释然之后，在参加一些集体性活动，比如爬上什么之类的体力活动，合作性活动。应该重回朋友不成问题吧。 仅供参考。。。。。。我也做不好。

wfgmzys

即是朋友也是同事，按理讲应该更有默契感，但是在遇到某些超出想象之外的特定事情，另外一个人自然会出现非常人举动，但是人总是要变的，有些事情是虽着人的变化而变化，这样在朋友与同事之间可能会相处更加融洽。

江南竹

都是高手呀！

weik

这个是领导力方面常见的现象，可以参考本论坛的相关专题、参加培训、或购买相关的书籍，实践下。

祝你好运！

alesa

出现这样的情况，必须尽快解决，否则会形成不好的部门风气；你最近需要找她沟通一下，沟通前，你需要明白，你此次沟通是希望未来工作顺利，还是希望和她搞好关系，不同的目标，你的做法是不同的，而且短期内不可兼得，一般来说，出现这种情况，想再搞好关系比较难，因为心理的不平衡是很难消除的；
从工作的角度，我建议你以工作顺利为此次沟通目标；
如果你以工作顺利进行为目标，那你找一间会议室或者其他地方（最好就在公司里），只有你们两个人的房间，可以开成不公的说出最近工作中的不顺畅情况，以及希望她能配合的意愿，最好的情况是她意识到是因为自己不努力才产生差距的，这样你要想到，接下来你如何帮助她尽快成长；最坏的情况是她没理会你，或者她干脆要辞职，这些情况你都要事先想到，她是否可随时替换等等；
如果你以搞好关系为目标，那你可以通过你们共同的朋友或者同学，约她谈谈，你再谈或者偶遇比较合适；搞好关系的沟通，不适合在公司内进行，让其他同事看到也不好；

猎头Colin

alesa 发表于 2013-4-8 08:33
出现这样的情况，必须尽快解决，否则会形成不好的部门风气；你最近需要找她沟通一下，沟通前，你需要明白， ...

最坏的情况是她没理会你，或者她干脆要辞职，这些情况你都要事先想到，她是否可随时替换等等；

luke01

莫非你是强人，看两人的心态了

读万卷书

"那你可以通过你们共同的朋友或者同学，约她谈谈"

这个千万不能做，做了再也没有回头路！

jylys

唉，所以说还是不要介绍熟人朋友到自己的公司啊，这样的案例看到的太多了