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这个下属我要怎么同他相处？

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财务副总监

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发表于 2013-4-20 08:05:19 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

刚去一家制造单位做财务经理，此单位也是刚成立，财务总监在杭州，本人成本能力一般，因此招了个能力强的成本主管。由总部直接安排成本的工作，平时自己也无法成本指导。 平时临时时事务，没有指定谁做，安排时，其他的成员都能相互配合，协力完成。而成本主管却以忙的理由，推脱。事实他是有空闲的时间。前两天，他想辞职，公司为留他，总部把他提升为经理助理。 我们俩背景相仿。都是刚刚入职。这样的情形，请教各位前辈，我要如何同他相处？
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发表于 2013-4-20 10:10:31 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

坦诚相待。
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发表于 2013-4-21 10:37:35 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

表面功夫还是要做足的 虽然我这方面自己也做的不是很好
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发表于 2013-4-21 15:21:45 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

得树立威信
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发表于 2013-4-21 16:47:16 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合，提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

向他低头学习。学习好了把他干掉
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发表于 2013-4-22 16:43:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么 2022.02.08 （周二）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

虚怀若谷，坦诚相待！
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发表于 2013-4-27 13:40:05 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六）
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

虚怀若谷，坦诚相待！[/quote] 呵呵。实际工作中不会这么顺利的。你的虚怀若谷，坦诚相待大部分换来的是得寸进尺和对工作的延误。当然并非全部。所以为了工作的方便开展换成自己顺手的人还是有必要的
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发表于 2013-4-27 13:51:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

同意HGUO的，领导还是要强势起来的，你是财务经理，他是你助手，表明公司还是器重你多点的。这个时候，你千万要在业务方面压倒他，要他听话，要不然，就是他压倒你了。
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发表于 2013-4-28 11:41:50 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

有同感，不好办，这样的下属不好处，你若弱了，有一天，可能把你踩下去了。虽然现在器重你多一点，只有虚怀若谷是不行的。要有防人之心。
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会计师

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发表于 2013-5-10 16:26:25 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板，让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:34 编辑

不知道孤立他和同时自己快速提升成本那块的知识 是否可行
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