请教我该怎样监控分公司？

keren8080 · 发表于 2013-4-27 22:55:33

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大家好！我是一家私营的集团公司的内审经理。老板让我到各家公司不定期出差。对财务进行监管。但我比较茫然。不知道怎样能在比较短的时间内让自己出成绩又不惹各项目公司的同事烦。思考中。。。。希望大家能给我一些建议。

孙懿晗 · 发表于 2013-4-28 09:12:11

你要在总部财务了解各分公司存在的情况，重点在现金、应收、库存、应付进行审核。

greyfox · 发表于 2013-4-28 10:45:50

定期审计预算，还要加强对大额合同进行审计。

keren8080 · 发表于 2013-4-28 21:16:03

谢谢两位同仁。希望做内审的同仁多交流。我们是房地产开发公司。有些合同付款期限比较长。公司现阶段只有资金预算。感觉审计预算效果不大。工程造价我也不懂

WILLIAMS_PAN · 发表于 2013-4-30 19:24:36

房地产开发内审经理,我做了6年的房地产财务,猫腻就是在造价上,有的会在费用,个人觉得你选择行业了,学财务专业不具备这种经济能力,大头就在造价上,

keren8080 · 发表于 2013-4-30 22:14:18

其实我们公司的财务都没成本核算这一块，因为财务对工程造价没预算及工程的内行，并且公司的财务都没参与工程合同的签订。

eleven · 发表于 2013-5-3 21:30:24

“出成绩”是什么意思需要详细描述

不惹同事烦这个最容易做到，别惹人家就可以了，人家不忙就多聊天，人家忙你就上网呗

老板让出差，这个就更好完成了

貌似关键是“你们领导对出成绩的定义是什么？”或者“你认为什么叫出成绩？”这个最难，但这个我们大家是不清楚的，唯有你能搞清楚，出成绩定义清楚了，怎么干就好支招儿了

不过，在“较短的时间内”出成绩这个一般不容易，出成绩就不错了，“较短的时间”这个就别追求了

孙懿晗 · 发表于 2013-5-4 10:23:58

新人来到公司，要有成绩出来，不然怎么生存

叶凡 · 发表于 2013-5-4 12:17:52

如果本身就比较完善了，不容易出成绩。财务工作。。。。平平淡淡。

keren8080 · 发表于 2013-5-4 18:47:40

其实现在就是领导想让我管控好各公司的财务，通过我的出差，让他对各项目公司的财务情况既了解又能掌控。但我自己觉得如果每次都没发现问题，这样领导不会觉得我出差没意义。所谓出成绩说白了就是每次出差能发现些问题，让领导知道我的价值。呵呵！

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