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如何对仓库帐务进行管理?

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发表于 2006-8-12 13:11:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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最近公司发现仓库在销售出库时有两笔货物出库了,却没有开出库单。而且公司对方面已经是很重视,制定了一系列的规章制度和作业指导书,我就不明白为什么还会出现这种问题?
我应该怎样做,才能杜绝此类事的再次发生。今天已经被老总狠K。自己也觉得不可思议会有此事发生,是不是在什么环节上出问题了。

老总提出,
1、加强监督力度,所有的制度建立后一定要监督;
2、加强培训

那……
1、应该怎样去监督,依据什么监督?
2、上岗前的培训,定期培训。培训的内容主要包括什么?


14-仓库.jpg


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发表于 2006-8-13 13:11:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我想对仓库的监督,不是哪一部门的事情:

首先是仓库管理员自查,定期,不定期进行自查,仓库主管进行内部监督。

其次,针对以上事实,业务部门对仓库销售的监督也是不可少,可制定一制度,业务部门每一笔发货都要求向仓库索要发货单。

再者,就是财务部门定期或不定期对仓库的盘点抽查。账实不符要求仓库人员作出书面解释,并有具体的措施。

个人观点,仅供参考。

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发表于 2006-8-14 07:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我也一直在考虑这个问题,谢谢楼上的意见!
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发表于 2007-8-19 20:49:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

说不过去. 既然货物发出,至少有一个仓库管理员和一个领料人.也就是说:具备开出库单的条件.凭什么不开?

道理都懂,缺的是严厉的惩罚.

---------如果你们公司没有书面文件:按出库单出库,那就是财务经理的责任了.

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发表于 2007-10-4 11:59:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

建议定期和不定期的抽查:定期抽查的范围小一些,作为日常工作来抓;不定期抽本的范围大一些。长期抓的话,才能真正保证财物安全。

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发表于 2007-10-4 13:33:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
货物出库了,却没有开出库单? 这样会出现两个问题:一是帐实不符,二是漏计销售收入,一般来说,货物出库了而没有开出库单应该很容易发现——如果你有做到每月同客户进行往来款的核对,应该很容易就发现问题。
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发表于 2007-10-18 17:24:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
我认为还是内控环节出了问题.就内控问题根据自己单位的实际情况重新理顺
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发表于 2007-11-30 09:03:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

成本会计应该定期和不定期检查,并且仓库出库不应仅仅凭出仓单,还应与出库通知单一起形成监督作用.

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发表于 2007-12-2 10:43:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我们单位发货的程序是:销售人员填写发货申请单、部门经理审批、财务部审核、公司主管业务老总批准,然后仓库凭此开出库单发货。此发货申请单销售部、财务部、仓库均有一份,如果没有此单仓库发货了,就是仓库保管员失职。还有就是每月仓库盘点,财务与其对帐,另财务不定期对仓库进行抽查。不知我们的操作流程对LZ是否有帮助,各位同行也可以提出一下自己的意见。
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发表于 2007-12-9 21:02:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

仓库实在是一个很头痛的问题,欢迎大家多来探讨,提宝贵意见

我公司老总老是让我们财务人员多去仓库,可我一到仓库吧都感觉大家挺忙,好像没我什么事?盘点吧我公司是生产布的,来料加工的也多,东一点西一点实在是麻烦啊

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